云夢(mèng)縣以創(chuàng)新改革為第一動(dòng)力，不斷完善財(cái)政體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化財(cái)政改革，提高理財(cái)水平。

　　一是預(yù)算編制更加科學(xué)。狠抓預(yù)算管理這個(gè)“龍頭”，采取“早動(dòng)手、多溝通”和透明預(yù)算措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算績(jī)效，強(qiáng)化預(yù)算資金到位率，增強(qiáng)了預(yù)算的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和公平性，實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算全覆蓋。

　　二是國庫集中收付改革更加深入。將所有預(yù)算單位納入改革范圍、將所有財(cái)政資金納入支付系統(tǒng)，按照“指標(biāo)-計(jì)劃-支付-清算”流程辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位和財(cái)政資金的全覆蓋。將國庫集中支付延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)指標(biāo)、賬戶、票據(jù)、印鑒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行內(nèi)部牽制，受到省廳好評(píng)。全縣納入國庫集中支付的單位達(dá)151家，比上年增加6家，納入資金8.52億元，比上年增長(zhǎng)17.6%。

　　三是政府采購制度更加完善。創(chuàng)新采購機(jī)制，編全、編細(xì)、編實(shí)采購預(yù)算，實(shí)行“打包采購”、“陽光采購”，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)采盡采”，提升了采購效益，拓展了采購領(lǐng)域。2012年，全縣完成采購批次237次，實(shí)現(xiàn)采購規(guī)模達(dá)1.86億元，節(jié)約預(yù)算資金1466萬元，節(jié)約率為7.3%。

　　四是非稅管理更加規(guī)范。將所有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位納入“政府非稅收入管理系統(tǒng)”，全力打造網(wǎng)絡(luò)管理、票據(jù)管理、帳戶管理三大非稅管理平臺(tái)，不斷完善“單位開票、銀行收款、財(cái)政統(tǒng)管、信息共享”的“稅式”征管模式，對(duì)非稅收入進(jìn)行精細(xì)化核算、計(jì)劃性管理，不斷強(qiáng)化源頭控管與稽查力度，確保了非稅收入應(yīng)收盡收。2012年，累計(jì)征收非稅收入5.92億元（含基金收入），比上年同期增加1.18億元，增長(zhǎng)25%。

　　五是“營增”改革更加有序。扎實(shí)有序推進(jìn)“營改增”試點(diǎn)改革，將過去“道道征收、全額征稅”改為“環(huán)環(huán)征收、層層抵扣”，打通了連接二、三產(chǎn)業(yè)增值稅稅收鏈條，促進(jìn)稅制合理化，從制度上解決貨物與勞務(wù)稅制不統(tǒng)一及重復(fù)征收營業(yè)稅現(xiàn)象。