2012年，江西安遠縣財政局以機關(guān)效能建設(shè)年為契機，以干部作風集中整治為抓手，以廉能風險防控為切入點，在“三方面”下功夫，深入推進黨風廉政建設(shè)，打造清廉高效財政。

　　一、在學習教育上下功夫，牢固思想道德基石

　　一是制定2012年干部職工培訓方案，把黨風廉政知識、政治理論知識、財政業(yè)務(wù)知識擺在更加突出的位置，濃厚學習氛圍，全年共開展學習課時34個，專題講座8次，進一步強化了干部職工的廉潔意識和紀律觀念；二是抓緊抓牢財政“六五”普法契機，在全系統(tǒng)深入開展“六五”普法考試，引導財政干部學法、用法、守法，做到依法行政，依法理財；三是開展“紅色”教育，多次組織干部職工參觀縣反腐倡廉警示教育基地，觀看反腐倡廉警示教育片，讓廉政深入人心；四是設(shè)置“廉政長廊”，在機關(guān)出入口、辦公走廊醒目處懸掛廉政畫框，做到處處警示、時時受教。

　　二、在狠抓落實上下功夫，加大貫徹執(zhí)行力度

　　一是將黨風廉政建設(shè)工作目標任務(wù)逐一細化分解，并與各所、各（局）股室負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任狀，實行廉政談話、述廉述職和責任追究；二是開展廉能風險防控機制建設(shè)，排查廉政風險點，完善風險預(yù)警體系。全局有19個機構(gòu)、42個崗位開展廉能風險防控機制建設(shè)，確定崗位高級風險10個、中級28個、低級4個，個人崗位高級風險10個、中級28個；三是開展權(quán)利公開透明運行工作，通過清理規(guī)范職權(quán)、編制職權(quán)目錄、制作流程圖、豐富公開載體、完善制度體系等方式，構(gòu)建了公開透明、信息共享、過程監(jiān)控、責任追究新格局。

　　三、在深化改革上下功夫，構(gòu)建“以改促廉”機制

　　一是完善部門預(yù)算管理體制改革，從抓好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、績效評價四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進一步增強預(yù)算執(zhí)行透明度。二是大力推進財政支撐應(yīng)用大平臺建設(shè)，將每筆財政資金收支的運行狀態(tài)置于監(jiān)督之下，打造陽光財政；三是深化政府采購改革，將縣公共資源交易中心承擔的政府集中采購職能轉(zhuǎn)由社會中介機構(gòu)承擔，實行市場化運作。同時，增加政府采購項目，擴大政府采購范圍，完善政府采購制度，建立政府采購資金實行財政直接支付制度。全年完成政府采購預(yù)算5833萬元，實際采購金額5604萬元，節(jié)約資金229萬元；四是加大財政監(jiān)督檢查力度，堅持日常檢查與重點檢查相結(jié)合，做到檢查一戶，提高一戶。全年共檢查44個縣屬行政、事業(yè)單位，查出應(yīng)上繳財政違紀款37.9萬元，均已入庫。此外，還積極推進收支兩條線、國庫集中支付、鄉(xiāng)財縣代管、惠農(nóng)“一卡通”、國有資產(chǎn)管理等改革，有力的促進了黨風廉政建設(shè)。