一、細(xì)化完善制度，加強(qiáng)厲行節(jié)約機(jī)制化建設(shè)。以市委、市政府名義下發(fā)了《嚴(yán)格行政支出 杜絕鋪張浪費(fèi)的實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步做好開源節(jié)流厲行節(jié)約工作的實(shí)施意見》規(guī)定全市各部門、各單位一般公用經(jīng)費(fèi)壓縮10%，“三公”經(jīng)費(fèi)實(shí)行零增長。控制壓縮水、電、氣、油等消耗，與2011年相比2012年度全市公共機(jī)構(gòu)能耗降低5%。節(jié)約辦公耗材，推行無紙化辦公，對公務(wù)用車加油、維修、保險實(shí)行政府統(tǒng)一招標(biāo)，定點(diǎn)采購。制定了《高碑店市人民政府關(guān)于嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理的規(guī)定》，建立公務(wù)倉管理制度，實(shí)行國有資產(chǎn)購置、處置、報廢審批制度，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。 

　　二、精細(xì)預(yù)算管理，降低行政運(yùn)行成本。強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格控制行政開支，制定全市統(tǒng)一的部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額，壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”等一般性支出，對于年初沒有預(yù)算的事項(xiàng)，除上級政策調(diào)整以及重大突發(fā)事件等原因外不予安排。深化行政經(jīng)費(fèi)管理改革，推進(jìn)國庫集中支付“零余額”和公務(wù)卡改革，減少現(xiàn)金結(jié)算。狠抓政府集中采購目錄的執(zhí)行，擴(kuò)大政府采購規(guī)模。嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員過快增長，定期清理吃空餉人員。 

　　三、從自身做起，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。在局內(nèi)通過財政文化窗、文化墻等形式倡導(dǎo)節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。對車輛的油料費(fèi)、維修費(fèi)等運(yùn)行費(fèi)實(shí)行限額控制，每月考核公示。節(jié)約用水，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。節(jié)約用電，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，公用照明全部采用聲光控開關(guān)設(shè)置，杜絕開長明燈，空調(diào)制熱調(diào)到24℃以下，制冷在26℃以上，較長時間不使用的電腦切斷電源。嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的添置，對固定資產(chǎn)的更新嚴(yán)格按制度、按程序?qū)徟��?o:p align="justify">