工業(yè)園財政分局在服務園區(qū)建設，發(fā)揮財政職能方面牢固樹立“向管理要績效”的思想，在監(jiān)督過程中提高管理水平，在監(jiān)督結果上體現(xiàn)管理成效。

　　一是規(guī)范管理職能，嚴格審批程序。嚴格按照科學化、精細化的管理要求，不斷完善對園區(qū)經(jīng)費和項目投資實行“四制”的工作機制。積極規(guī)范項目建設資金和農(nóng)戶拆遷補償資金撥付的操作程序，做到項目建設有計劃、有預算、有評審、有招投標、有合同。建設期間有質(zhì)量把關，完工有決算有審計，撥付資金等環(huán)節(jié)審批到位。在拆遷兌付中，分局積極參與補償核定，認真搞好復核，嚴格補償標準，積極籌措資金保障農(nóng)戶拆遷工作，使財政資金使用發(fā)揮績效。

　　二是加強監(jiān)督管理，確保資金安全、合理、高效使用。為加大工作力度，突出資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，全面提升財政監(jiān)督檢查能力和成效，我們做到園區(qū)大小項目實行事前預算財政評審制，事中合同履行實行質(zhì)量監(jiān)督制，配合規(guī)劃建設科把好項目質(zhì)量關，事后工程完工結算實行嚴格審核制。使每個項目、每個環(huán)節(jié)都有財政監(jiān)督，出現(xiàn)問題，提出整改。今年，項目資金經(jīng)核查和審計共審減資金230萬元，有效地使用了財政資金，杜絕不合理的項目支出。