2012年，內(nèi)蒙古盟財政著力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，努力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目“精品工程”，積極促進(jìn)全盟農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　一、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，完善項目運作機(jī)制。高起點謀劃，全方位推動，以項目實施為抓手，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。一是統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)。根據(jù)《全盟節(jié)水增糧行動建設(shè)規(guī)劃》，認(rèn)真編制全盟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目實施方案。二是優(yōu)勢區(qū)域布局。確保項目旗縣布局在優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，使項目實施具有扎實深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三是集中連片推進(jìn)。指導(dǎo)項目旗縣編制規(guī)劃和年度計劃，分期分批組織實施。項目建設(shè)集中連片，不搞遍地開花和零星建設(shè)，整體推進(jìn)旗縣玉米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二、堅持科學(xué)公正，完善立項機(jī)制。通過“縣級申報、專家評審、公開陳述、現(xiàn)場評論”的程序確定項目旗縣。

　　三、堅持效能優(yōu)先，完善組織管理機(jī)制。切實加強(qiáng)項目資金管理，確保資金真正發(fā)揮效益。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。建立“政府主導(dǎo)、財政牽頭、部門配合、上下聯(lián)動” 管理機(jī)制，由部門行為變?yōu)辄h委和政府領(lǐng)導(dǎo)的全局行為。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。制定資金管理、項目管理、績效考評等制度辦法，完善項目法人制、項目監(jiān)理制、公告公示制等管理制度，切實做到了用制度“管人、管事、管錢”。三是加強(qiáng)激勵約束。實行“一年一考評、一年一確定”的動態(tài)管理模式。四是加強(qiáng)宣傳交流。通過報刊雜志、廣播電視和信息網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳項目進(jìn)展情況、建設(shè)成效和經(jīng)驗做法，為項目順利實施營造了良好的輿論氛圍。