一是進(jìn)一步理順綜合管理類制度。從財政發(fā)展的新形勢、威海自身的新特點(diǎn)、績效工作的新實(shí)踐出發(fā)，制訂并下發(fā)了《威海市市級財政支出績效評價暫行辦法》、《加強(qiáng)財政支出績效評價結(jié)果應(yīng)用的意見》等制度，進(jìn)一步界定了管理體系、管理職責(zé)和工作重點(diǎn)等內(nèi)容，真正使各項績效管理工作有章可循。

　　二是進(jìn)一步健全操作規(guī)范類制度。為切實(shí)提高績效評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，出臺了《威海市市級財政局支出項目績效評價操作規(guī)程》、《威海市中介機(jī)構(gòu)參與績效評價工作規(guī)程(試行)》等制度，詳細(xì)闡明了績效評價的任務(wù)、流程、內(nèi)容及方法，保證了績效評價工作質(zhì)量。

　　三是進(jìn)一步梳理考核管理類制度。著眼于激發(fā)各單位的工作積極性，建立了包括《威海市中介機(jī)構(gòu)參與績效評價工作管理辦法(試行)》、《威海市市直部門(單位)財政支出績效評價工作考核辦法(試行)》、《威海市財政支出績效評價工作考核辦法(試行)》、《威海市財政支出績效評價專家管理暫行辦法》等在內(nèi)的制度體系，充分調(diào)動起了各單位的責(zé)任心和事業(yè)感。

　　四是進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)調(diào)類制度。不斷創(chuàng)新工作手段，拓寬溝通交流渠道，修訂了《內(nèi)部協(xié)調(diào)工作制度》、《威海市財政局績效評價工作聯(lián)絡(luò)員制度(試行)》、《威海市市直部門(單位)財政支出績效評價工作聯(lián)絡(luò)員制度(試行)》等制度，為評價工作的順利開展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。