一是強(qiáng)化前期管理，夯實(shí)立項(xiàng)基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)以選準(zhǔn)、選好項(xiàng)目為核心的監(jiān)管，健全完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)、立項(xiàng)公示制、專家評(píng)審制，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，確保擇優(yōu)立項(xiàng)。

　　二是健全完善制度，規(guī)范開(kāi)發(fā)行為。全面推行項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目資金公示制、工程造價(jià)前置審計(jì)、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、縣級(jí)報(bào)賬制、項(xiàng)目資金同級(jí)審計(jì)等制度，以及部分縣實(shí)行的工程建設(shè)廉政合同制，規(guī)范操作規(guī)程，做到資金管理講規(guī)范，項(xiàng)目管理講程序，財(cái)務(wù)核算講制度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理，保證建設(shè)質(zhì)量。全市委托了2家專業(yè)監(jiān)理公司，并在項(xiàng)目縣、鄉(xiāng)、村聘請(qǐng)有監(jiān)理資質(zhì)或能力的單位（個(gè)人）參與項(xiàng)目的監(jiān)理，推行縣鄉(xiāng)村三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督制度，并對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行了工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)原材料質(zhì)量、施工工藝流程、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范管理行為。積極開(kāi)展日常檢查和中期檢查，發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中存在的問(wèn)題，市農(nóng)發(fā)辦多次深入各項(xiàng)目區(qū)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金管理等情況進(jìn)行督促檢查。抽調(diào)縣級(jí)骨干分成2個(gè)督查組開(kāi)展市級(jí)督查，促進(jìn)縣（區(qū)）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、工程質(zhì)量、資金管理、財(cái)務(wù)核算、檔案資料等再完善再提高，促進(jìn)了全市項(xiàng)目建設(shè)、綜合管理水平的整體提升。