為加快建立預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，桂林市財政局積極穩(wěn)妥推進預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系建設，通過制定實施方案、確定工作流程、明確工作職責、編制預警規(guī)則、設置系統(tǒng)參數(shù)等一系列前期準備工作，已初步建立起預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系框架。2012年6月28日，預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)開始運行。

　　監(jiān)控系統(tǒng)初步設置監(jiān)控內(nèi)容有三類：一是單位提取現(xiàn)金超過累計授權(quán)支付額度25%；二是預算單位通過零余額賬戶向本單位實有資金賬戶、上級主管單位或所屬下級單位賬戶劃轉(zhuǎn)財政資金；三是預算單位通過授權(quán)支付大額提現(xiàn)超5萬元的進行了預警控制。截至7月6日，通過動態(tài)監(jiān)控平臺進行自動預警系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)334條疑點；經(jīng)國庫支付中心、業(yè)務科及預算單位核實后取消預警處理了209條，阻止103條，待處理22條。涉及87個預算單位。

　　桂林市通過開展預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控工作，全面跟蹤財政資金的申請、審核、支付、清算的操作流程，真正實現(xiàn)了事前事中有效控制、事后跟蹤問效的資金使用監(jiān)控模式，增強了預算執(zhí)行的約束性，提高財政資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，同時有利于推進公務卡結(jié)算制度的執(zhí)行。