一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。

　　成立民生工程領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)民生工程的規(guī)劃和具體實(shí)施，要求各部門信息員及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握民生工程進(jìn)展情況。把33項(xiàng)民生工程細(xì)化分解到個(gè)人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)，整體推進(jìn)工程的實(shí)施。

　　二是加強(qiáng)政策宣傳，完善督查機(jī)制。

　　通過民生工程宣傳月、干部大走訪、設(shè)立咨詢臺(tái)、開辟“民生工程”專欄等方式，廣泛宣傳民生工程，不斷提高人民群眾的知曉度與參與度。重點(diǎn)加強(qiáng)民生工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金監(jiān)督，實(shí)行民生工程責(zé)任追究制，推動(dòng)民生工程有序規(guī)范建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量。

　　依據(jù)公開、公平、公正的原則對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行公開招標(biāo)，及時(shí)召開由施工企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的建設(shè)類調(diào)度會(huì)，要求保質(zhì)量、推進(jìn)度，強(qiáng)化安全施工意識(shí)和規(guī)范建設(shè)類“十制”管理。通過“回頭看”活動(dòng)，查找存在的突出問題給予及時(shí)有效的解決，把民生工程打造成放心工程。

　　四是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，確保規(guī)范執(zhí)行。

　　健全完善民生工程預(yù)算制度，嚴(yán)格實(shí)行配套資金“一戶管”，為民生工程資金撥付開辟“綠色通道”，確保民生工程所需資金及時(shí)足額到位。深化“惠民直達(dá)工程”改革，規(guī)范“五個(gè)一”操作程序，進(jìn)一步建立農(nóng)村公路村村通、沼氣池、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目、農(nóng)村安全飲水等工程養(yǎng)護(hù)和運(yùn)行管理制度，完善管理措施，確保民生工程持久發(fā)揮效益。