一是加強組織領導，明確責任分工。

　　成立民生工程領導組及辦公室，負責民生工程的規(guī)劃和具體實施，要求各部門信息員及時、準確、全面掌握民生工程進展情況。把33項民生工程細化分解到個人，實行領導負責制，上下聯(lián)動、橫向互動，整體推進工程的實施。

　　二是加強政策宣傳，完善督查機制。

　　通過民生工程宣傳月、干部大走訪、設立咨詢臺、開辟“民生工程”專欄等方式，廣泛宣傳民生工程，不斷提高人民群眾的知曉度與參與度。重點加強民生工程進度、質(zhì)量和資金監(jiān)督，實行民生工程責任追究制，推動民生工程有序規(guī)范建設。

　　三是加強項目管理，保證工程質(zhì)量。

　　依據(jù)公開、公平、公正的原則對工程項目的設計、施工、監(jiān)理進行公開招標，及時召開由施工企業(yè)負責人參加的建設類調(diào)度會，要求保質(zhì)量、推進度，強化安全施工意識和規(guī)范建設類“十制”管理。通過“回頭看”活動，查找存在的突出問題給予及時有效的解決，把民生工程打造成放心工程。

　　四是加強資金統(tǒng)籌，確保規(guī)范執(zhí)行。

　　健全完善民生工程預算制度，嚴格實行配套資金“一戶管”，為民生工程資金撥付開辟“綠色通道”，確保民生工程所需資金及時足額到位。深化“惠民直達工程”改革，規(guī)范“五個一”操作程序，進一步建立農(nóng)村公路村村通、沼氣池、財政獎補一事一議項目、農(nóng)村安全飲水等工程養(yǎng)護和運行管理制度，完善管理措施，確保民生工程持久發(fā)揮效益。