一是縣長負責和單位負責雙管齊下。

　　及時調(diào)整充實縣民生工程領(lǐng)導組，明確規(guī)定縣長及各單位“一把手”為責任人，實行誰主管誰負責，一級對一級負責，成立了8個縣民生工程常態(tài)督查組，由各分管副縣長分別擔任組長，負責督促、指導民生工程建設(shè)工作，同時，建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級民生工程工作網(wǎng)絡(luò)，各級都明確專人擔任聯(lián)絡(luò)員，實現(xiàn)民生工程組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作無縫對接。

　　二是一票否決和綠色通道相輔相成。

　　實行民生工程“一票否決制”，將民生工程納入目標管理考核重要內(nèi)容，凡民生工程推動不力的，在干部任用、目標責任制考核、評先評優(yōu)上實行一票否決。同時建立民生工程“綠色通道制”，凡涉及民生項目用地、規(guī)劃、審批、招投標、資金等，一律簡化程序。加快項目審批和資金撥付，上級資金不能同步到位時，本級財政先予墊付。

　　三是橫向協(xié)調(diào)和縱向聯(lián)動齊抓共管。

　　建立健全縣四套班子領(lǐng)導聯(lián)系重點民生工程、工程類項目管護、“一把手”負責等12項工作制度，及時建立完善了籌資保障、問題發(fā)現(xiàn)、分類指導等8項工作機制和橫向、縱向、內(nèi)部協(xié)調(diào)等4項長效推進機制，切實形成了“縣委縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導、民生辦牽頭抓總、部門分工負責、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合聯(lián)動、全社會共同參與”的工作格局。

　　四是分類指導和科學管理協(xié)同推進。

　　按照科學化、精細化管理要求，對工程建設(shè)類項目，將重點放在工程進度、施工質(zhì)量、程序規(guī)范、資金落實等環(huán)節(jié)上；對資金發(fā)放類項目，將重點放在對象是否準確、標準是否符合規(guī)定、發(fā)放是否按時到位、程序是否公開透明等環(huán)節(jié)上；對保險保障類項目，將重點放在保險額是否超標、資金使用是否嚴格、理賠支付是五是三個優(yōu)先和三個快于強化保障�？h財政按照“三個優(yōu)先”，即優(yōu)先配套、優(yōu)先撥付、優(yōu)先保證和“三個快于”，即快于支出進度、快于時序進度、快于工程進度，統(tǒng)籌抓好資金配套、撥付與管理，做到民生工程資金隨到隨撥，實行資金推著項目走，確保民生工程推進不受影響。

　　六是倒排工期和按月督查高效監(jiān)管。

　　為加快推進民生工程進度，建立月度任務(wù)分解制度，將33項民生工程目標任務(wù)分別按月分解、倒排工期。實行“一月一督查、一月一通報”，及時督查、通報民生工程實施情況，對存在問題要求限期整改到位，確保實施保質(zhì)保量完成。