一是統(tǒng)一思想認識。

　　各單位、股室按照 “下基層、轉作風、促發(fā)展”的要求，認真實施，不走過場，扎實有效地開展聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作。力求通過開展這項活動，架起縣鄉(xiāng)財政工作聯(lián)系的橋梁，建立反映靈敏、真實可靠的信息反饋制度，不斷提高財政工作決策水平，為縣鄉(xiāng)財政科學化、精細化管理打下堅實的基礎。

　　二是明確工作職責。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所職責積極配合局機關開展聯(lián)所工作，及時準確地提供相關信息。各單位、股室加強對上級部門政策精神的落實，充分聽取基層意見和建議，搞好本單位、股室業(yè)務工作試點，對熱點、難點問題及時提出好的建議。

　　三是把握工作要求。

　　局領導班子成員原則上每人聯(lián)系2～5個財政所，局屬單位、股室聯(lián)系1個財政所，深入聯(lián)系點次數(shù)全年不得少于6次，每年寫出1篇以上調(diào)研報告，開展1項以上業(yè)務工作推進試點，至少為財政所辦理1件實事或開展一項特色工作。

　　四是嚴格責任約束。

　　將聯(lián)所工作納入局機關績效考核，每年進行一次聯(lián)所工作考核評比。聯(lián)所工作成績突出的給予獎勵，聯(lián)所工作不到位的，扣除聯(lián)系單位、股室年終考評的相應分數(shù)。每季度召開1次聯(lián)所工作調(diào)度會，聽取聯(lián)所工作匯報，研究解決困難和問題。局辦公室、局人教股對聯(lián)所工作進行督促檢查，確保聯(lián)所工作落實到位。