一是組織專題學習，明確工作目標。

　　組織相關科室進行專題學習，了解掌握有關績效管理的文件精神，充分認識財政預算績效管理的重要意義，明確了從部門單一項目支出入手到財政專項資金，最終深入到部門預算支出，穩(wěn)步實施績效評價的工作目標，制訂了“加強調(diào)研、開展試點，以點帶面，穩(wěn)步推進”的工作計劃。

　　二是開展多方調(diào)研，借鑒相關經(jīng)驗。

　　走訪浦東新區(qū)、徐匯區(qū)以及市局績效評價處、市財政監(jiān)督局等，學習相關區(qū)縣的先進經(jīng)驗和辦法，掌握績效管理的程序和流程。積極參與市局組織的績效評價評審觀摩，熟悉和了解評價專家和專業(yè)機構，吸納兄弟區(qū)縣推薦的專家和專業(yè)評審機構，逐步建立該區(qū)專家?guī)旌偷谌�方中介機構庫，為開展預算績效管理做準備。同時，主動加強與區(qū)人大的溝通聯(lián)系，匯報階段性工作進展及實施過程中存在的問題，聽取意見，形成合力。

　　三是結(jié)合區(qū)情實際，制訂管理辦法。

　　多次召開局專題會議，分析調(diào)研結(jié)果和該區(qū)財政預算管理的實際情況，按照市財政局的文件精神，擬訂了《靜安區(qū)財政支出績效評價管理辦法（試行）》，明確了該區(qū)開展財政支出績效評價管理工作的指導思想、總體要求、職責分工、具體實施等內(nèi)容，并上報區(qū)政府批準同意后轉(zhuǎn)發(fā)至各預算單位。

　　四是加強梳理分析，確定試點項目。

　　對符合條件的項目進行梳理匯總，并積極與項目實施單位進行溝通聯(lián)系，了解項目背景、項目方案及資金實際使用情況等，最終確定將區(qū)商務委的“白領午餐專項資金”作為試點評價項目，隨后多次與區(qū)商務委進行討論，實地考察白領午餐樓宇食堂，了解項目運作過程及資金使用情況，并聘請市績效評價領域?qū)＜摇⒅薪闄C構參與試點評價，制訂完善試點工作方案，明確了試點評價項目績效目標、指標體系、實施步驟、評價方式及時間節(jié)點等，計劃于6月底前完成試點績效評價工作。通過試點，了解掌握績效評價工作的整個流程和路徑，擴大宣傳，積累經(jīng)驗，制定績效評價工作實施方案。下階段，區(qū)財政局將進一步擴大績效評價試點工作，選擇部分2011年已實施完畢的項目，在年底內(nèi)開展績效評價。同時，結(jié)合2012年調(diào)整預算和2013年預算申報工作，要求相關預算部門在編制部門預算時試點編制預算績效目標，為2013年績效評價工作打下基礎。