2012年6月1日，成立還不到一個月的“津市市公共資源交易中心”“跑步”進入了國庫集中支付系統(tǒng)。

　　津市的國庫集中支付從2006年開始試點，改革一路走過了6年，以“六個零”的成就，換來了內(nèi)外認同、上下贊許。

　　“六個零”，一是單位零遺漏。津市市只有558平方公里面積、27.4萬人口，但到2012年6月1日止，也有149個預算單位。“零遺漏”，就是說149個預算單位，沒有一個未納入國庫集中支付范圍。包括7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、4個街道辦事處機關。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道納入集中支付，雖然也曾有過很大爭議，但運行兩年多來，大家“習慣成自然”，也都覺得沒有什么不順當了。

　　二是帳戶零余額。在全面清理的基礎上，注銷了所有預算單位的存款帳戶，然后，統(tǒng)一為每個預算單位開設一個“零余額”帳戶，用于辦理授權支付。

　　三是監(jiān)管零空檔。一方面，是直接支付，讓資金直達收款人，通過“花錢不見錢”，使假發(fā)票沒有“安身”的地方，從而使“小金庫”無法“安身”。改革之初，直接支付比例一度不到50%，到2008年，直接支付率提高到了95%，至今沒有下降過。另一方面，是直接審核，各單位的原始憑證，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行網(wǎng)上遠程審核外，一律要到窗口進行直接審核，以確保票據(jù)合規(guī)合法、專項資金�？顚Ｓ�、投資評審、政府采購、節(jié)支控費、津補貼標準控制等制度落到實處，使國庫集中支付成為各項財經(jīng)管理制度嚴格執(zhí)行的“終端控制”關口。改革頭3年，支付系統(tǒng)拒付不合規(guī)支出5629筆、金額5568萬元。現(xiàn)在，單位的財務行為基本上被“逼”上了規(guī)范化軌道，想“揪”出幾張不合規(guī)憑證也有些難了。

　　四是服務零距離。建立了高標準的服務大廳，并將“服務指南”搬上最醒目的位置；制定了一系列便民措施，方便各個單位辦理業(yè)務；出臺了撥款提速、限時辦結等制度，提高行政效能；為每個單位配備了專用電腦、打印機、鋪設了專用光纖，并由財政局統(tǒng)一支付線路租用費，使網(wǎng)上報批方便快捷；明確專人負責到銀行報單、專人負責系統(tǒng)的應用指導、網(wǎng)絡的維護管理，不讓各個單位費半點神、耽半點心。

　　五是稅收零流失。原始憑證直接審核，不是正式稅務發(fā)票不報銷、不按規(guī)定在本地繳稅的發(fā)票不報銷、張冠李戴拼湊的發(fā)票也不報銷，徹底改變了“白紙條”、非正式發(fā)票“滿天飛”狀況，控稅效果十分顯著。由于控稅得力，津市一般預算收入中的稅收收入由2006年的5722萬元增加到2011年的17470萬元，5年增長2.5倍!

　　六是結算零差錯。推行國庫集中支付制度以來，累計辦理支付業(yè)務20.7萬筆、32.2億元，平均每個工作日180筆、28萬元，沒有發(fā)生一筆差錯；還通過支付系統(tǒng)為31.3萬人次發(fā)放工資和津補貼3.84億元，也沒有發(fā)生一筆差錯；總共出具清算信息通知單和支付報表2.32萬份，同樣沒有一份差錯!