一、強化評審“創(chuàng)新力”。東湖區(qū)財政局投資評審中心結(jié)合工作中的評審實踐，對財政投資評審有關(guān)問題進(jìn)行深入探討，準(zhǔn)確定位財政投資評審機構(gòu)的職能。同時與時俱進(jìn)，從理論創(chuàng)新、完善體制和機制、探索新思路及新方法三個方面進(jìn)行創(chuàng)新及強化，不斷改進(jìn)適合該區(qū)財政投資項目的評審結(jié)構(gòu)，完善并促進(jìn)評審工作管理和實施的規(guī)范化、高效化。

　　二、強化評審“監(jiān)督力”。通過工程預(yù)算、工程現(xiàn)場變更及簽證、竣工結(jié)算三個重點切入點對財政投資項目進(jìn)行“事前、事中、事后”全過程跟蹤式評審監(jiān)督，減少“三邊”工程，預(yù)防“三超”現(xiàn)象，杜絕“釣魚工程”。提高建設(shè)資金的使用效益，確保財政投資合理、節(jié)約、有效。

　　三、強化評審“執(zhí)行力”。加強財政投資評審機關(guān)效能建設(shè)，層層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督與把關(guān)，實施限時辦理，限時回復(fù)，保障財政投資評審執(zhí)行力與時效性。同時實施一次性告知制度等確保評審的公開和公正以及評審流程的透明度，并專人專項進(jìn)行評審全過程跟蹤辦理，保證財政投資項目評審的有效落實。

　　四、強化評審“協(xié)調(diào)力”。建立高效、協(xié)調(diào)的工作機制，加強與各方之間的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好施工單位與建設(shè)單位、施工單位與委托評審機構(gòu)、建設(shè)單位與委托評審機構(gòu)等相關(guān)部門、機構(gòu)之間的關(guān)系。處理好相互之間報送的工程評審資料、評審內(nèi)容、評審方式以及評審結(jié)論中存在的爭議和問題，突出財政投資評審作為部門預(yù)算管理機構(gòu)的智囊、參謀和助手的角色作用。

　　五、強化評審“學(xué)習(xí)力”。加強評審人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)國家及地方新的工程法律法規(guī)及條例，積級參加各類工程技術(shù)交流會及工程軟件培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)討論，交流評審經(jīng)驗等方式提高評審人員評審業(yè)務(wù)技能水平。