隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，一種新型的農(nóng)民生產(chǎn)組織形式誕生，就是把一家一戶經(jīng)營主體，變?yōu)閷�業(yè)化合作社經(jīng)營主體，成為新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本單位。

　　這種變化的產(chǎn)生，是因為以農(nóng)戶分散經(jīng)營為主的農(nóng)村經(jīng)營體制已成為制約現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要障礙。面對這一體制性、機制性矛盾，既不能打破“家庭承包，統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營體制，更不能返回到人民公社的舊體制上去，只有進行創(chuàng)新。也只有這樣，才能實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；才能提高農(nóng)民組織化程度，抗御農(nóng)產(chǎn)品市場風(fēng)險；才能提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變政府職能；才能創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　齊齊哈爾市梅里斯達斡爾族區(qū)新村村澤江稻田合作社，從最初的幾百畝稻田到現(xiàn)在1.7萬畝稻田的播種，引領(lǐng)了整個村子的水稻種植發(fā)展，合作社還得到了區(qū)委、區(qū)政府乃至國家的支持，水稻智能催芽育秧基地的建設(shè)，加上區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站技術(shù)指導(dǎo)，讓這個村真正實現(xiàn)了土地規(guī)模化經(jīng)營和農(nóng)民增收。據(jù)悉，像這樣獨具特色的村級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社已遍布齊齊哈爾市鄉(xiāng)村。這也從一個側(cè)面反映出，走合作社發(fā)展之路，已經(jīng)成為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程的必然選擇。

　　我們必須看到，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，是推進土地規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。種植業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社把土地集中起來，由懂技術(shù)善管理的少數(shù)人經(jīng)營，使土地集中連片，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理。一方面實現(xiàn)了規(guī)模效益，另一方面把大部分勞動力從土地中解放出來，使他們安心離鄉(xiāng)離土，務(wù)工經(jīng)商，促進農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　同樣，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開現(xiàn)代化大型農(nóng)機具。我國農(nóng)業(yè)長期的超小規(guī)模（一家一戶）經(jīng)營，土地分散，阻礙了大中型農(nóng)業(yè)機械的推廣，使“英雄”無用武之地，制約了農(nóng)機化水平的提高。成立農(nóng)民專業(yè)合作社，土地實現(xiàn)集中連片，便于大型農(nóng)機作業(yè)，加快了農(nóng)機化步伐。

　　成立農(nóng)民專業(yè)合作社，是轉(zhuǎn)變政府職能，形成新的“三農(nóng)”服務(wù)機制的客觀要求。有利于改變?yōu)檗r(nóng)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。農(nóng)民專業(yè)合作社就是放大的農(nóng)民，政府一切農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策、服務(wù)、管理都直接針對合作社，改變了為農(nóng)服務(wù)主體，減少了中間環(huán)節(jié)，一步直接到位。有利于建立農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)新技術(shù)新成果的推廣應(yīng)用提供了一個重要的平臺，便于集中培訓(xùn)，統(tǒng)一管理；便于農(nóng)業(yè)新技術(shù)的引進、推廣。

　　當(dāng)然，我們還應(yīng)看到，合作社的發(fā)展也存在一些問題，選擇的項目沒有經(jīng)過全面的專業(yè)可行性論證，憑感性認識和熱情盲目立項；管理不規(guī)范，管理制度不完善，影響后期決策和改進；融資渠道的單一和資金的短缺嚴重制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)效率；產(chǎn)品銷售的物流體系和蓄儲體系欠完善等等。這都需要我們各級政府認真對待，積極解決。