自民生工程實施以來，安徽六安市金安區(qū)高度重視建成項目的管養(yǎng)工作，今年該區(qū)在管養(yǎng)機(jī)制上不斷創(chuàng)新突破，

　　一是落實好管養(yǎng)責(zé)任，實行“條塊結(jié)合、屬地管理”原則。

　　將管護(hù)責(zé)任下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，要求部門管理的項目可以探索實行“委托代管”制度，切實解決好“管到看不到，看到管不到”兩張皮現(xiàn)象。

　　二是落實好管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，實行“公益為主、多渠道解決”原則。

　　各部門做好調(diào)研并合理落實管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，充分利用市場機(jī)制作用，引導(dǎo)民間資本投資參與管理；發(fā)動受益群眾，引導(dǎo)村民自治組織參與管理，建立突出公益、多渠道籌集的運(yùn)營模式。

　　三是落實好監(jiān)管責(zé)任，實行“部門監(jiān)管、群眾監(jiān)”原則。

　　項目牽頭實施部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府做好運(yùn)行管護(hù)工作，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決運(yùn)行管護(hù)難題，定期不定期地加強(qiáng)監(jiān)管和調(diào)研工作，建立暢通的群眾意見反饋渠道，充分集民意匯民智，讓人民群眾真正發(fā)揮主人翁作用，參與項目的管理和監(jiān)督。