一是加強組織領導，明確責任落實。

　　成立以常務副縣長為組長，財政、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、規(guī)劃、旅游、交通、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各部門為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)項目建設領導組，各司其職，各負其責，相互協(xié)作，共同推進示范區(qū)建設。

　　二是實行“3+1”工作法，推進項目建設。

　　領導組定期召開1次調度會，認真落實“明確線路圖、制定時間表、落實責任人”3項措施，形成“3+1”工作法，統(tǒng)一調度項目建設，加強項目建設進度管理和關鍵節(jié)點工作。

　　三是整合涉農(nóng)資金，發(fā)揮農(nóng)發(fā)杠桿作用。

　　示范區(qū)建設積極探索財政資金支持農(nóng)業(yè)的新途徑和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新思路，使農(nóng)發(fā)項目成為特效杠桿，整合涉農(nóng)資金，集中資金辦大事，形成資金規(guī)模優(yōu)勢、項目建設合力。

　　四是注重科技培訓，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)。

　　示范區(qū)改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)（竹業(yè)）的種植、加工模式，引入林間節(jié)水灌溉、林下復合經(jīng)營、冬筍覆蓋早出、毛竹勾稍高產(chǎn)、生物防控等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，創(chuàng)建竹業(yè)高效高產(chǎn)基地。如“冬筍覆蓋早出”技術，畝均投入成本8000-10000元，畝均產(chǎn)出20000-25000元。項目運行還注重林業(yè)技術、生態(tài)開發(fā)、民間竹工藝等人才的培養(yǎng)，開展多種形式的實用技術培訓，圍繞竹產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)。

　　五是創(chuàng)新開發(fā)機制，保障農(nóng)民利益。

　　示范區(qū)建設引導推進農(nóng)戶加快林地流轉，積極探索林地入股等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，實現(xiàn)連片治理、規(guī)模開發(fā)。在保障原材料有銷路、竹產(chǎn)品有市場的基本前提下，堅持生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)友好、環(huán)境優(yōu)良、住居舒適、村風文明的建設方向，使廣大林農(nóng)成為示范區(qū)的直接受益者，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的項目建設目標。