一是強化政策宣傳。

　　以“民生工程宣傳月”為契機，召開鎮(zhèn)2012年民生工程工作會議，通過以會代訓的形式，對2012年實施的36項民生工程內容進行培訓，要求鎮(zhèn)、村干部全面理解、熟悉掌握，力爭做到抓時機、勤宣傳、善對接、快開工、早受益。同時利用橫幅、標語、村務公開欄、村民代表會議、鎮(zhèn)政府網和發(fā)放《民生工程致全縣居民的一封信》等多種方式，構建全方位、立體式宣傳網絡，全面提高村民群眾的民生工程政策意識，從而引導廣大群眾支持、參與民生工程建設。

　　二是強化責任落實。

　　加強對民生工作的領導和組織協調，調整并充實鎮(zhèn)民生辦人員，注重上下聯動，合力配合，全力推進，形成齊抓共管理的良好工作格局；定期召開民生工程協調推進會，聽取匯報、解決問題、掌握進度和指導工作，并與各村簽訂民生工程責任書，嚴格落實目標管理責任制，確保把各項惠民政策落到實處。

　　三是強化資金保障。

　　鎮(zhèn)民生辦對照本地實況，加強與上級主管部門的對接與協調，及時報送相關材料，爭取工程類項目資金及時到位，補助類資金及時發(fā)放到人；對“一事一議”等由村民籌資籌勞的工程項目，嚴格按照個人的籌資標準籌集到位，足額繳入專戶，確保工程順利開工建設；同時全面整合各類涉農資金，統(tǒng)籌安排，合理使用，發(fā)揮資金的整體合力效益。

　　四是強化建后管理。

　　明確管理主體，落實民生工程管護要求，并安排必要的工作經費，引入市場和社會力量，創(chuàng)新管理機制，確保建后管理工作正常開展，民生工程的社會效益得到最大展現，使民生工程真正起到溫暖人心、連結民心的效果。