一是加強(qiáng)監(jiān)督管理。在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計委托代理中心”基礎(chǔ)上，成立 “資產(chǎn)資源管理中心”和招投標(biāo)委托中心，形成農(nóng)村“三資”監(jiān)管辦公室總協(xié)調(diào)，并制定資產(chǎn)資源交易陽光操作制度，明確公開招投標(biāo)的程序、范圍，對農(nóng)村集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資源開發(fā)和工程建設(shè)招投標(biāo)方面進(jìn)行有效管理。

　　二是加強(qiáng)村級財務(wù)審查。對農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立村級臺賬，加強(qiáng)各項規(guī)章制度的落實，堵塞各種漏洞，杜絕資金流失，有效控制了非生產(chǎn)性開支，防止村干部腐敗行為的發(fā)生。

　　三是加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。構(gòu)建以縣級中心控制平臺為中樞、22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計委托代理中心、271個村居為基礎(chǔ)的信息化監(jiān)管平臺，建立統(tǒng)一的“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，遠(yuǎn)程查詢和在線分析指導(dǎo)功能，較好地杜絕了個別村（居）截流收入、體外循環(huán)、逃避監(jiān)管、私設(shè)“小金庫”等問題。