為解決當(dāng)前社會(huì)保障存在人員重復(fù)參保、低保不實(shí)及騙保、社�；�金貶值和管理模式單一”等問題，青云譜區(qū)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新管理方法，取得較好的成效。

　　一是針對人員重復(fù)參保問題，該區(qū)一方面是加大宣傳力度，確保讓轄區(qū)居民知曉各項(xiàng)醫(yī)保政策，讓居民根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的參保種類，避免重復(fù)參保；另一方面是要求各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀事實(shí)審核參保對象條件，不要因?yàn)樯霞?jí)有擴(kuò)面壓力而人為導(dǎo)致重復(fù)參保。

　　二是針對低保不實(shí)、騙保問題，該區(qū)完善了有效的低保聯(lián)審管理制度，定期對低保戶所有家庭成員的房產(chǎn)登記、工商登記、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)介紹等情況進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的低保資格人員予以取消，并公示取消原因。

　　三是針對社保基金貶值問題，該區(qū)一方面改變社�；�金的存款方式，從活期存款改為定期存款；另一方面在現(xiàn)行政策框架內(nèi)，探索選擇最佳投資保值方式，實(shí)現(xiàn)基金收益最大化。

　　四是針對管理模式單一問題，該區(qū)積極創(chuàng)新管理方式，不斷調(diào)整工作方法，切實(shí)解決“三多一少（參保人員多、報(bào)銷人次多、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多和管理人員少）”的困境。