2009年，金溪縣被列入第一批小型農田水利重點縣建設項目，建設期為三年（2009-2011年），該縣嚴格按照中央和江西省財政廳出臺小農水建設項目管理辦法，以創(chuàng)新的方式、靈活的機制、務實的方法扎實推進小農水建設。實施項目建設三年來， 成效顯著，2010年榮獲江西省小型農田水利重點縣建設第一名。2012年4月圓滿通過省財政廳、水利廳對2011年終期績效考評。

　　一是項目樣板制。為施工單位先做一段示范工程，然后請業(yè)主、監(jiān)理、百姓到場各自發(fā)表意見，直至大家取得一致意見后，就按照認可后的標準去做，這樣不僅保證工程進度，而且保證了工程質量。

　　二是稅收返還制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在項目區(qū)稅收所得全部由縣財政統(tǒng)一支配，在項目實施過程中對項目區(qū)建設配合得好，群眾積極性高，工程建設無阻力的，優(yōu)先返還該項目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程稅收，對項目區(qū)建設不配合或者出現(xiàn)阻工現(xiàn)象的一律不予返還。這樣大大增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及百姓對重點縣項目建設的支持力度，保證工程建設順利實施。

　　三是項目考評制。為扎實推進小農水建設工程管理，確保各項工程項目保質保量按期完成，該縣將小農水工程項目納入動態(tài)跟蹤考核范圍，對農田水利建設工程項目實行百分制考核，科學制定考核內容、嚴格落實具體責任、合理界定考核等次、完善考核獎懲措施，確保工程建設項目有力、有序、有效推進。通過考核，實行工程項目月進度考核制度，獎優(yōu)懲劣，激勵先進，鞭策后進，有力助推了工程項目的有序運轉，逐步形成了工程項目建設考核的長效機制。

　　四是農民監(jiān)督制。為切實做好小型農田水利重點縣建設工作，提高工程建設和管理水平，該縣要求所有實施項目區(qū)全面推行小型農田水利建設農民義務監(jiān)督員監(jiān)督制度，由當地政府引導和組織項目區(qū)所在村組群眾推選本村責任心強、思想覺悟高的村干部、老黨員、一般群眾作為該村組工程建設的義務監(jiān)督員，形成項目區(qū)內各村組農民義務監(jiān)督員組成的項目區(qū)農民義務監(jiān)督員隊伍，參與工程質量監(jiān)督，沒有農民義務監(jiān)督員的簽字，資金不能撥付給施工單位，工程不能驗收，逐步形成政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及受益群眾監(jiān)督相結合的質量監(jiān)督體系。