�。�1）形成更多實物工作量。大力推進(jìn)續(xù)建項目，協(xié)調(diào)解決突出問題，集中力量、優(yōu)先推進(jìn)，形成更多的實物工作量和投資額；積極開工新建項目，做深、做細(xì)、做實前期工作，積極創(chuàng)造條件，加快完成各項準(zhǔn)備工作，確保項目及早啟動建設(shè)，形成項目投資會戰(zhàn)態(tài)勢；加快在建項目進(jìn)度，狠抓保障、進(jìn)度、管理，確保按時竣工、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

　　（2）破解項目要素制約。拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，提高融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模，形成借得來、用得好、管得住、還得起、能贏利的良性發(fā)展模式，著力解決項目建設(shè)的資金問題；努力擴(kuò)大土地儲備，通過“規(guī)劃留足空間、清查盤活存量、集約提高效率、報批多爭指標(biāo)”等措施，緩解項目用地緊張狀況，有效解決項目建設(shè)的土地問題。

　�。�3）增加項目儲備量。吃透政策，向上爭取項目，落實重大決策部署向內(nèi)生成項目，擴(kuò)大開放合作向外引進(jìn)項目，多渠道、深層次、大范圍挖掘和培育項目。

　�。�4）抓好項目管理。儲備項目抓前期、在談項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項目抓達(dá)產(chǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)、質(zhì)量管理、跟蹤管理，重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，做到全過程、無縫隙管理。