為提升產(chǎn)業(yè)扶持資金使用效能，使更多符合條件的企業(yè)充分享受到政府幫扶政策帶來的實(shí)惠，2012年以來，廣東南山區(qū)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶持資金管理模式，對原有的五類產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)資金進(jìn)行全面整合，設(shè)立統(tǒng)一的南山區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，在全市率先打破沿用多年的一個職能部門負(fù)責(zé)一個專項(xiàng)資金的運(yùn)作模式。

　　（一）整合分散資金形成規(guī)模優(yōu)勢。

　　南山區(qū)原有科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、人才引進(jìn)培訓(xùn)等五個專項(xiàng)資金，年度資金預(yù)算分別為11000萬元、4000萬元、3500萬元、1000萬元和1000萬元，由科技、經(jīng)促、文產(chǎn)、發(fā)改、人資等五個部門分別負(fù)責(zé)各專項(xiàng)資金的使用和管理。整合后，加上新安排的資金，自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的年度預(yù)算總額達(dá)到36000萬元，規(guī)模明顯擴(kuò)大，有效緩解了原有資金較為分散導(dǎo)致的“杯水車薪”窘?jīng)r。

　　（二）整合領(lǐng)導(dǎo)小組做到統(tǒng)籌兼顧。

　　原有各專項(xiàng)資金的領(lǐng)導(dǎo)小組由分管副區(qū)長、資金管理部門和財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門共同組成。整合后的專項(xiàng)資金領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)長任組長，各分管副區(qū)長任副組長，成員包括區(qū)發(fā)改、經(jīng)促、科技、文產(chǎn)、人資、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門。通過將以往分散的審批權(quán)限進(jìn)行適度集中，消除了以往各產(chǎn)業(yè)部門單打獨(dú)斗，信息交流不暢，企業(yè)重復(fù)申報(bào)的弊端，使資金管理更加科學(xué)、規(guī)范，也有助于整體把握產(chǎn)業(yè)扶持的導(dǎo)向和側(cè)重點(diǎn)。

　　（三）整合專家資源完善評審機(jī)制。

　　積極整合由各產(chǎn)業(yè)部門分散建立和管理的專家?guī)�，形成統(tǒng)一的專項(xiàng)資金評審專家?guī)�。監(jiān)察、審計(jì)部門全過程介入，獨(dú)立負(fù)責(zé)評審專家的抽選、相關(guān)投訴的受理以及項(xiàng)目驗(yàn)收和績效評價的監(jiān)督，通過有效的事前過程監(jiān)督和事后責(zé)任追究機(jī)制，堵住專家主觀操控政府扶持項(xiàng)目和拿財(cái)政資金“做人情”的漏洞，確保專家評審專業(yè)、客觀、公平、公正。

　　（四）整合申報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方便快捷。

　　在科技部門原有專項(xiàng)資金信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)、建設(shè)集項(xiàng)目申報(bào)受理、評審結(jié)果告知、項(xiàng)目驗(yàn)收等多種功能為一體的全區(qū)統(tǒng)一的自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金信息化管理系統(tǒng)平臺。轄區(qū)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等可結(jié)合自身的實(shí)際條件和需求，按照資金管理辦法及實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，直接通過該平臺在網(wǎng)上申請政府資金扶持，有效減少企業(yè)往返政府部門之間的奔波勞苦。