為維護管理好已建民生項目，讓各項民生工程能持久發(fā)揮效益，程家集鎮(zhèn)采取“四項舉措”不斷健全工程類民生項目后期維護管理。

　　一是健全各項管護辦法。

　　所有工程類項目一律建立管理臺賬，健全后期維護管理制度，如制定完善了《程家集鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護制度》、《程家集鎮(zhèn)農(nóng)村留守兒童活動室、農(nóng)家書屋、農(nóng)民體育健身工程三項目管理制度》、《程家集鎮(zhèn)村衛(wèi)生室管理考核辦法》、《程家集鎮(zhèn)安全飲水工程水源保護及正常除氟與供水管理辦法》等，用制度來強化后期管理。

　　二是嚴(yán)格落實管護責(zé)任。

　　按照屬地管理的原則，明確鎮(zhèn)村管護職責(zé)，且將管護任務(wù)落實到具體責(zé)任人，年底對責(zé)任人進(jìn)行考核站隊。

　　三是定期進(jìn)行檢查維護。

　　按季定期檢查每項工程的運行情況，做好檢查記錄，按責(zé)任及時予以維修養(yǎng)護，所需資金除上級撥付專項資金外，鎮(zhèn)年初預(yù)算也列支相應(yīng)配套維護資金，切實解決了民生工程管護資金缺口問題。

　　四是整理完善民生檔案。

　　對于2007以來實施的工程類項目，鎮(zhèn)民生辦逐一建立民生檔案，做到“五個一”，即一臺電腦、一個檔案柜、一組檔案盒、一套管理制度、一名專管員，實現(xiàn)民生項目規(guī)范化、動態(tài)式管理。