2011年，馬龍縣財政局投入1057萬元用于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的建設(shè)，同時還積極采取措施加快推進(jìn)工程建設(shè)，為春耕生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，切實提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效益。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在每個項目點成立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)指揮部，專門聘請監(jiān)理工程師、工程設(shè)計人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、結(jié)算審核的監(jiān)督和管理，做到機(jī)構(gòu)、計劃、項目、資金、進(jìn)度、管理六到位。

　　二是加大宣傳力度。通過召開動員會、發(fā)放宣傳資料、播放廣播、張貼標(biāo)語等多種形式，大力宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)的重要意義，充分調(diào)動項目區(qū)農(nóng)民參與建設(shè)的積極性和主動性。

　　三是強(qiáng)化保障投入。撥款額度按照合同要求按時足額撥付到位，縣級配套資金及時足額撥付到位，同時引導(dǎo)農(nóng)民增加對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的投入，農(nóng)民群眾自籌資金和投勞折資力爭達(dá)到規(guī)定的比例。推行績效管理，堅持“誰積極、支持誰”的原則，凡是進(jìn)度快、建設(shè)質(zhì)量好的項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在項目安排、資金投入上給予傾斜支持。

　　四是加強(qiáng)項目管理。實行工期倒排制度，將建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，做到明確工作內(nèi)容，工作要求、工作時限和工作措施，確保項目建設(shè)有效開展。