一是建立績效預算編報審核機制。

　　從2010年開始，將績效管理融入部門預算編制流程，要求項目支出編制績效目標，作為預算安排評審的依據(jù)。從編制2012年部門預算開始，項目支出必須編報量化的績效目標。

　　二是推行預算編制公開評審。

　　從2010年推行預算公開評審，通過專家公開評審，組建多領域跨專業(yè)的預算評審專家隊伍，打造“公開、透明、規(guī)范、高效”預算編制機制。

　　三是開展績效預算全過程管理。

　　積極開展預算績效評價工作，實行財政考評、主管部門考評、單位自評靈活多樣的方式，將績效管理融入預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督之中。

　　四是開展財政政策績效評價。

　　從2011年開始探索嘗試財政政策績效評價，聘請相關專家對合肥市財政支持工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、服務業(yè)和自主創(chuàng)新等四大政策進行績效評價。

　　通過推行全過程預算績效管理，“重分配輕管理、重使用輕效益”的現(xiàn)象有所遏制，以績效為目標、以結果為導向的績效理念也正在市直各部門、各單位逐步形成。