一是整合人力實(shí)現(xiàn)新變化。

　　一方面把握力度，縣鄉(xiāng)村高度重視，“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)包村，選派優(yōu)秀干部到重點(diǎn)村協(xié)調(diào)推進(jìn)，縣直單位對(duì)口幫扶，鄉(xiāng)村幫扶到戶。一方面注重重點(diǎn)，扶助貧困戶子女上學(xué)，通過“陽光工程”、“雨露計(jì)劃”加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民，力爭(zhēng)“培訓(xùn)一人、輸出一人、脫貧一家、帶動(dòng)一片”。同時(shí)，重點(diǎn)村列出項(xiàng)目，村民進(jìn)行建議，討論村里種什么，養(yǎng)什么？哪里筑渠，哪里修路？激發(fā)村民改變現(xiàn)狀、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。

　　二是整合財(cái)力實(shí)現(xiàn)新變化。

　　一方面發(fā)揮財(cái)政扶貧資金“酵母”作用，多途徑、多渠道整合，集中投入，合力攻堅(jiān)，著力解決重點(diǎn)村“五通”、“五有”、“五能”缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)問題，變過去單一扶貧，為捆綁式、全方位、立體式的“組合拳”。一方面對(duì)扶貧資金嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主制、責(zé)任制、重大項(xiàng)目招投標(biāo)制、公示制、報(bào)賬制等，強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，“縣建檔、鄉(xiāng)有簿、村造冊(cè)、戶立卡”管理模式正在推行。同時(shí)，“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、資金跟著項(xiàng)目走、監(jiān)管跟著資金走”，項(xiàng)目管理與申報(bào)、立項(xiàng)、考察、論證、實(shí)施、驗(yàn)收全程結(jié)合。

　　三是整合物力實(shí)現(xiàn)新變化。

　　一方面因地制宜，幫助村、戶逐步解決現(xiàn)實(shí)困難。水務(wù)部門解決飲水困難，廣電部門安裝電視發(fā)射設(shè)備，衛(wèi)生系統(tǒng)捐贈(zèng)衛(wèi)生室醫(yī)療器械、藥品。一方面資金優(yōu)惠引導(dǎo)，電信、移動(dòng)、聯(lián)通、郵政等部門積極解決通訊，引入有償服務(wù)，使重點(diǎn)村貧困農(nóng)民利用信息致富成為可能。同時(shí)，廣泛宣傳動(dòng)員，定點(diǎn)幫扶單位通過結(jié)對(duì)幫扶、干部掛職、捐資助學(xué)等形式，進(jìn)村調(diào)研，籌措資金，使“整村推進(jìn)”取得新變化，新進(jìn)展。