為切實加強對市民文化藝術(shù)中心（威海市最大的綜合性公共設(shè)施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理的有效分離，確保公共資產(chǎn)科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市政府投融資中心設(shè)立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調(diào)服務(wù)入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務(wù)派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術(shù)中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務(wù)人員管理上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務(wù)派遣機構(gòu)統(tǒng)一簽訂勞務(wù)派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務(wù)派遣人員的現(xiàn)實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現(xiàn)統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調(diào)配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內(nèi)部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構(gòu)辦公室、勞務(wù)派遣人員辦公室、警務(wù)室等，進一步提升了中心的管理服務(wù)能力。

　　四是在場館經(jīng)營運轉(zhuǎn)上實現(xiàn)統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經(jīng)營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經(jīng)市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務(wù)上實現(xiàn)統(tǒng)一。由物業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設(shè)施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉(zhuǎn)提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產(chǎn)安全。

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　　為切實加強對市民文化藝術(shù)中心（威海市最大的綜合性公共設(shè)施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理的有效分離，確保公共資產(chǎn)科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市政府投融資中心設(shè)立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調(diào)服務(wù)入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務(wù)派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術(shù)中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務(wù)人員管理上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務(wù)派遣機構(gòu)統(tǒng)一簽訂勞務(wù)派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務(wù)派遣人員的現(xiàn)實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現(xiàn)統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調(diào)配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內(nèi)部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構(gòu)辦公室、勞務(wù)派遣人員辦公室、警務(wù)室等，進一步提升了中心的管理服務(wù)能力。

　　四是在場館經(jīng)營運轉(zhuǎn)上實現(xiàn)統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經(jīng)營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經(jīng)市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務(wù)上實現(xiàn)統(tǒng)一。由物業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設(shè)施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉(zhuǎn)提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產(chǎn)安全。

　　為切實加強對市民文化藝術(shù)中心（威海市最大的綜合性公共設(shè)施）的日常管理，威海市財政局通過實行“五個統(tǒng)一”，推動場館管理、人員管理和業(yè)務(wù)管理的有效分離，確保公共資產(chǎn)科學管理、高效使用。

　　一是在工作機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市政府投融資中心設(shè)立統(tǒng)一的“公共場館管理辦公室”，進駐市民文化中心辦公，承擔協(xié)調(diào)服務(wù)入駐單位、監(jiān)督檢查物業(yè)管理、整合使用勞務(wù)派遣人員等各項工作，為管好用好市民文化藝術(shù)中心提供了堅強的組織保障。

　　二是在勞務(wù)人員管理上實現(xiàn)統(tǒng)一。由市人力資源和社會保障局負責統(tǒng)一招聘，由市投融資中心與勞務(wù)派遣機構(gòu)統(tǒng)一簽訂勞務(wù)派遣合同和上崗協(xié)議,由“公共場館管理辦公室”進行統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，由各使用單位負責其培訓使用和考核管理，有效滿足了對勞務(wù)派遣人員的現(xiàn)實需要。

　　三是在辦公場所使用上實現(xiàn)統(tǒng)一。收回部分會議室及具備會議室功能其他廳室，由“公共場館管理辦公室”統(tǒng)一調(diào)配，為各單位開會、講座、培訓使用提供便利。同時，重新梳理中心的內(nèi)部辦公室，超標部分統(tǒng)一安排，作為場館管理機構(gòu)辦公室、勞務(wù)派遣人員辦公室、警務(wù)室等，進一步提升了中心的管理服務(wù)能力。

　　四是在場館經(jīng)營運轉(zhuǎn)上實現(xiàn)統(tǒng)一。進一步規(guī)范日常經(jīng)營行為，規(guī)定場館和房間一律不得對外出租，也不得舉辦贏利活動；確需收取費用的，要由財政、物價部門聯(lián)合審批，方可實施；合作項目，需經(jīng)市政府投融資管理中心進行審批，其收入要全額上繳財政，實行收支兩條線管理，有效保證了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服務(wù)上實現(xiàn)統(tǒng)一。由物業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一負責衛(wèi)生保潔和設(shè)施維護等工作，由“公共場館管理辦公室”進行考核檢查，為中心正常運轉(zhuǎn)提供了有利條件。強化安全管控措施，統(tǒng)一場館作息時間，實行場館工作人員持證上崗、外來參觀人員持票進館，在方便市民參觀的同時，保障了場館和工作人員的人身和財產(chǎn)安全。