一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，縣政府與各鎮(zhèn)及牽頭單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確工作職責(zé)。

　　二是強(qiáng)化制度建設(shè)。

　　制定和完善民生工程資金撥付、項(xiàng)目管理、定期通報(bào)等制度，落實(shí)民生工程推進(jìn)機(jī)制。

　　三是強(qiáng)化資金保障。

　　縣財(cái)政優(yōu)先足額安排民生工程配套資金，并為民生工程資金撥付開辟“綠色通道”，確保民生工程所需資金及時(shí)足額到位。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

　　聘請(qǐng)20名縣人大代表、政協(xié)委員為民生工程監(jiān)督員，實(shí)行專項(xiàng)督查與綜合督查、日常督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合的方式，將民生工程各個(gè)環(huán)節(jié)置于有效監(jiān)督之中。

　　五是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。

　　通過(guò)民生工程宣傳月、送戲下鄉(xiāng)、在縣電視臺(tái)開辟“民生工程”專欄等方式，廣泛宣傳民生工程，不斷提高人民群眾的知曉度與參與度。