一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、住房和建設(shè)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門和危房改造鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村危房改造工作。同時(shí)，涉及危改工程的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也及時(shí)成立相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

　　二是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃。注重統(tǒng)籌兼顧，主要向困難戶、深度貧困戶、五保戶、低保戶、殘疾人家庭戶傾斜。注重與鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃、鄉(xiāng)村規(guī)劃、公共基礎(chǔ)設(shè)施布局相銜接，注重保護(hù)舊有建筑風(fēng)格，突出民族特色。注重民主管理，被列入農(nóng)村危房改造對(duì)象，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）受理申請(qǐng)后，必須在村組進(jìn)行公示，規(guī)范審批程序，接受社會(huì)監(jiān)督。

　　三是強(qiáng)化資金整合。本著“渠道不亂、投向不變、統(tǒng)籌安排”的原則，將民政、財(cái)政、交通、發(fā)改、建設(shè)、殘聯(lián)等渠道的資金進(jìn)行整合捆綁投入，形成建設(shè)合力。

　　四是強(qiáng)化跟蹤問效。落實(shí)工作責(zé)任，層層分解任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行工作問責(zé)制；加強(qiáng)資金管理，按工程進(jìn)度分期付款，實(shí)行�？顚Ｓ茫唤�立目標(biāo)考核驗(yàn)收機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；加強(qiáng)信息報(bào)送，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每月報(bào)送一次危房改造工作進(jìn)度，每季度由縣政府督查室督查一次，危房改造結(jié)束后鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)上報(bào)當(dāng)年危房改造工作總結(jié)。

　　2011年，全縣投入財(cái)政資金400萬元對(duì)27600平方米農(nóng)村危房改造建設(shè)，直接受益農(nóng)戶400戶，預(yù)計(jì)2012年3月底前可全部完工投入使用。危改工程的實(shí)施進(jìn)一步加快了全縣新農(nóng)村、新社區(qū)建設(shè)步伐，有效緩解了農(nóng)村困難群眾住房困難問題。