一是強(qiáng)化預(yù)算分配機(jī)制。

　　加強(qiáng)全口徑預(yù)算管理，細(xì)化一般預(yù)算編制工作，深化結(jié)余資金管理，引導(dǎo)部門(mén)從“爭(zhēng)增量”轉(zhuǎn)向“挖存量、抓整合、保重點(diǎn)”。

　　二是健全預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制。

　　督促預(yù)算單位依法強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范支付報(bào)批程序，提高項(xiàng)目用款計(jì)劃與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性。

　　三是加大監(jiān)督審核力度。

　　深入推進(jìn)“陽(yáng)光采購(gòu)”，完善政府投資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，深化國(guó)庫(kù)集中支付改革，加強(qiáng)支付流程和賬務(wù)核算的管理，提升財(cái)政資金使用效益。

　　四是建立資金支付預(yù)警機(jī)制。

　　定期向單位通報(bào)用款計(jì)劃余額及比例，設(shè)定預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)警限額，對(duì)接近限額的及時(shí)提醒單位注意控制支出、量入為出。

　　五是深化預(yù)算執(zhí)行綜合效能。

　　加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算與投資評(píng)審、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)的銜接配合，提高預(yù)算部門(mén)預(yù)算意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算改革的整體效能；加大預(yù)算執(zhí)行分析力度，準(zhǔn)確把握財(cái)政支出走勢(shì)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目納入績(jī)效評(píng)價(jià)考核范圍，推動(dòng)建立以支出效果為導(dǎo)向的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制。