一是厲行節(jié)約，嚴格按照預算計劃撥付經(jīng)費，盡量減少預算外開支，減少條子支出，把有限的資金用在刀刃上。

　　二是繼續(xù)加強會議費管理。直接派員參與會議報到和食宿等關鍵環(huán)節(jié)，控制不合理費用開支，提倡少開會、開短會。

　　三是充分發(fā)揮財政投資評審職能，積極參與全市各項財政專項資金的檢查和項目的評估工作，通過嚴控工程造價，提高投資效益，發(fā)揮財政投資的作用。2011年工程預算送審共752宗，送審金額44729.97萬元，核定42326.41萬元，核減金額2403.2萬元，核減率5.37%；工程結算送審共144宗，送審金額12234.19萬元，核定金額11910.34萬元，核減323.85萬元，核減率2.65%。

　　四是穩(wěn)步開展財政支出績效評價工作。通過把評價過程中發(fā)現(xiàn)的實際情況與計劃偏差進行對比，及時提出修正方案，提高資金使用效益。

　　五是抓好財政專項資金管理，制訂相關的專項資金管理辦法并嚴格監(jiān)督落實，嚴禁擠占、截留和挪用。加強財政支農(nóng)資金管理，在強化項目管理的基礎上，健全報帳制度，完善事前論證、事中監(jiān)控和事后檢查的監(jiān)督機制，建立了支農(nóng)項目責任制度，對支農(nóng)項目實行法人負責制和項目單位責任制，逐步形成有效的監(jiān)督檢查機制；不斷健全、規(guī)范農(nóng)村合作醫(yī)療資金管理，制訂并認真落實相關的各項管理制度，形成了較完善的約束監(jiān)督機制，有效防止挪用、截留等違規(guī)使用資金的行為。同時，經(jīng)常對單位財務收支情況進行監(jiān)督檢查，防止違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。