2011年泰山區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展亮點頻現(xiàn)、成果頗豐：一年來，該區(qū)先后被評為“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗全覆蓋示范單位”、全省首家旅游綜合改革試驗區(qū)、省服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區(qū)、全省社會文化先進(jìn)縣等榮譽稱號……“這是我們按照‘高點定位再提升’的要求，高點規(guī)劃，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展取得的成效。”區(qū)委書記宋洪銀如是說。

　　園區(qū)化集聚是泰山區(qū)科學(xué)發(fā)展的總引擎。泰山區(qū)抓住泰城開發(fā)、改造、提升的歷史性機遇，編制了26個產(chǎn)業(yè)片區(qū)規(guī)劃和25個村組團式改造規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)泰山文化旅游休閑、泰山商貿(mào)、泰山商務(wù)、泰山物流、泰山工業(yè)、泰山農(nóng)業(yè)6大園區(qū)。在泰山文化旅游休閑園區(qū)，主要建設(shè)泰山方特歡樂世界、泰山啤酒文化城、瑞奧不夜城等項目，重點規(guī)劃泰山旅游文化產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建國家級旅游休閑度假區(qū)。傾力打造集休閑購物、餐飲娛樂、批發(fā)零售、商務(wù)辦公為一體的泰山商貿(mào)園區(qū)。目前，園區(qū)擁有各類專業(yè)市場16處，年交易額達(dá)120余億元。在西部規(guī)劃建設(shè)泰山商務(wù)區(qū)，現(xiàn)有29個投資過億元項目開工建設(shè)。精心打造物流園區(qū)，重點規(guī)劃了泮河大街物流園、小井物流園、金龍冷鏈物流園等重點片區(qū)，現(xiàn)已建成運營泰山物流中心、運通物流中心等12個項目。作為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)場，泰山工業(yè)園區(qū)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，突出大項目引進(jìn)，截至2011年11月，園區(qū)實現(xiàn)銷售收入113.21億元、利稅10.78億元。以泰山花樣年華景區(qū)為代表的泰安農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，已成功舉辦了三屆中國泰山國際蘭花節(jié)。

　　泰山區(qū)以建設(shè)全省知名文化強區(qū)為目標(biāo)，突出抓好基層文化設(shè)施建設(shè)、群眾文化活動和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全區(qū)綜合發(fā)展提供了有力支撐。他們不斷完善公共文化設(shè)施，形成以泰山文化大廈為龍頭，街道綜合文化站為樞紐，社區(qū)文化活動室為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)合理、功能健全、實用高效、惠及全區(qū)群眾的公共文化服務(wù)體系，群眾文化實現(xiàn)全覆蓋。泰山民族樂團是泰山區(qū)傾力打造的一張靚麗的城市名片，先后與中央民族樂團、香港中樂團、臺北國樂團以及山東民族樂團進(jìn)行多方面的合作交流。今年4月29日赴國家大劇院演出，產(chǎn)生了較好的社會反響。同時，不斷提升文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)泰山高科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，目標(biāo)定位是“建設(shè)全國知名、省內(nèi)一流、泰安獨有的項目聚集區(qū)”。投資10億元打造的泰山瑞奧不夜城項目，集游客接待、休閑娛樂、購物于一體，憑借其歐式風(fēng)格的園林式景觀設(shè)計及多樣化的休閑娛樂功，打造出泰城東部又一特色景點。

　　泰山區(qū)把社會管理創(chuàng)新作為促進(jìn)經(jīng)濟文化發(fā)展的基礎(chǔ)，把社區(qū)服務(wù)管理作為加強和創(chuàng)新社會管理的突破口，實現(xiàn)了“服務(wù)零距離、管理無縫隙”。這個區(qū)將全區(qū)69個社區(qū)劃為480個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配齊協(xié)管員，依托網(wǎng)格整合志愿者、樓長和轄區(qū)單位、物業(yè)公司、社會組織等各類力量，為居民提供“精細(xì)化”貼身服務(wù)，達(dá)到“一個網(wǎng)格”全覆蓋，“一員管理”全負(fù)責(zé)的效果。“協(xié)商議事會”是這個區(qū)推行“3+2”居民自治制度，暢通利益訴求渠道的一項重要內(nèi)容。3即社區(qū)民情懇談會、協(xié)商議事會、居民代表大會“三會”，2就是“兩公開”，即決議公開、結(jié)果公開。制度推行一年多，討論議題2100多個，采納群眾意見700多條，解決熱點、難點問題900多件。針對流動人口，探索出“以房繪圖、以圖查房、以房管人”的模式，開展各項服務(wù)，解決流動人口就業(yè)難、維權(quán)難等問題，有效破解了重點人群管理難題。