一是加強領導，落實“一把手”工程，層層簽訂目標責任書，將工作任務層層分解，責任到人。

　　二是堅持一手抓建房，一手抓宣傳動員，充分利用廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標語、設立宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳安居富民工程的重要意義，不斷提高廣大農民建設安居房的積極性。

　　三是加大建房資金補助力度，無償為農民提供施工圖紙、業(yè)務培訓、質量監(jiān)督、技術指導和服務，為建房戶優(yōu)惠提供一定數量的木料和廉價水泥，有效緩解了建材漲價、人工工資上漲的問題。

　　四是加強安居富民工程質量管理，檢查組每天深入施工現場進行檢查，并將檢查結果記入檔案；實行安居富民工程進度通報制度，每10天對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場工程進度及工程質量通報一次。

　　五是完善《昭蘇縣安居富民工程質量責任追究制度》，實行工程質量責任終身制，嚴把設計、建房審批關；認真推行《安居富民工程施工工序卡》制度，質量監(jiān)管人員在檢查工程質量和進度同時檢查檔案資料，發(fā)現問題及時指出。

　　六是嚴格落實各項管理制度，將安居富民工程進度及工程質量與社會發(fā)展目標管理考核及年度干部考核結合起來，納入目標管理政績考核指標，對工作措施不利、不能保質保量完成任務的，在全縣范圍內進行通報批評。今年，全縣將開工建設安居富民5130戶，截止目前已竣工4159戶。