一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一把手”工程，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

　　二是堅(jiān)持一手抓建房，一手抓宣傳動(dòng)員，充分利用廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳安居富民工程的重要意義，不斷提高廣大農(nóng)民建設(shè)安居房的積極性。

　　三是加大建房資金補(bǔ)助力度，無償為農(nóng)民提供施工圖紙、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為建房戶優(yōu)惠提供一定數(shù)量的木料和廉價(jià)水泥，有效緩解了建材漲價(jià)、人工工資上漲的問題。

　　四是加強(qiáng)安居富民工程質(zhì)量管理，檢查組每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記入檔案；實(shí)行安居富民工程進(jìn)度通報(bào)制度，每10天對(duì)全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場工程進(jìn)度及工程質(zhì)量通報(bào)一次。

　　五是完善《昭蘇縣安居富民工程質(zhì)量責(zé)任追究制度》，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、建房審批關(guān)；認(rèn)真推行《安居富民工程施工工序卡》制度，質(zhì)量監(jiān)管人員在檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)檢查檔案資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。

　　六是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，將安居富民工程進(jìn)度及工程質(zhì)量與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理考核及年度干部考核結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理政績考核指標(biāo)，對(duì)工作措施不利、不能保質(zhì)保量完成任務(wù)的，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。今年，全縣將開工建設(shè)安居富民5130戶，截止目前已竣工4159戶。