為實(shí)現(xiàn)服務(wù)政府投資管理、服務(wù)財(cái)政預(yù)算管理、服務(wù)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策三大宗旨，財(cái)政投資評(píng)審中心強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

　　一是堅(jiān)持人才戰(zhàn)略。在吸納人才、培訓(xùn)人才、留住人才方面建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。即嚴(yán)格進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，操持常態(tài)化的人員培訓(xùn)機(jī)制；保持骨干人員的穩(wěn)定；建立靈活的收入分配政策。

　　二是做到合理分工。按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，中心下設(shè)五個(gè)部，即綜合部、工程一部、工程二部、監(jiān)管部、績(jī)效部。其中兩個(gè)工程業(yè)務(wù)部按行業(yè)和工程類(lèi)別分工，監(jiān)管部在工程部配合下開(kāi)展財(cái)政監(jiān)管，部門(mén)之間既有分工又有合作。

　　三是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、項(xiàng)目聯(lián)系人制度、三級(jí)復(fù)核制度為核心的質(zhì)量控制體系，從評(píng)審人員的勝任能力、獨(dú)立性等多個(gè)方面保證評(píng)審業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，任何一個(gè)人都不能單獨(dú)完成一個(gè)項(xiàng)目評(píng)審的所有工作，從制度上保障了評(píng)審業(yè)務(wù)質(zhì)量和評(píng)審人員的安全。業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)定、考勤考核、行政效率督查等制度的嚴(yán)格執(zhí)行也保障了中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四是堅(jiān)持民主管理。中心內(nèi)部管理實(shí)行民主集中制，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行民主決策、民主管理。一是中心辦公會(huì)，成員由中心負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理重大事項(xiàng)的決策；二是專(zhuān)家委員會(huì)，成員由具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的骨干人員組成，主要負(fù)責(zé)中心執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、重大課題研究、評(píng)審中疑難問(wèn)題的會(huì)診等。通過(guò)民主管理保證了中心各項(xiàng)制度、規(guī)范得到有效執(zhí)行。

　　五是加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)與成都森克公司合作，開(kāi)發(fā)了評(píng)審綜合管理系統(tǒng)，建立了中心局域網(wǎng)，致力于提高財(cái)政投資評(píng)審效率、質(zhì)量和透明度，加強(qiáng)評(píng)審工作的監(jiān)管監(jiān)督，減少評(píng)審中的人為失誤，實(shí)現(xiàn)財(cái)政投資評(píng)審過(guò)程數(shù)據(jù)的信息化。