湖南省長(zhǎng)沙市政府性投資項(xiàng)目資金于2009年9月正式納入市國(guó)庫集中支付局“雙控”管理。最近一年來，通過加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，資金使用效率進(jìn)一步提高，既確保了�？顚Ｓ�，又嚴(yán)格控制了建設(shè)成本，政府性投資項(xiàng)目資金管理工作邁上了新的臺(tái)階。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一是納入管理的單位和賬戶不斷增加，監(jiān)管范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　數(shù)據(jù)顯示，截止2011年9月30日，雙控賬戶資金余額99.21億元，全市已有129個(gè)單位、393個(gè)項(xiàng)目納入“雙控”管理，共開設(shè)“雙控”賬戶258個(gè)；較2010年12月31日增加22個(gè)單位、128個(gè)項(xiàng)目， 新增“雙控”賬戶58個(gè)。同時(shí)，資金的支付管理也不斷規(guī)范。今年1—9月支付項(xiàng)目資金97.42億元，比2010年1—9月171.56億元減少74.14億元。在雙控單位、項(xiàng)目額度和賬戶增加的情況下，支付數(shù)大幅減少，基本實(shí)現(xiàn)了支付額度與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步的要求。

　　二是與項(xiàng)目單位的溝通協(xié)調(diào)工作不斷加強(qiáng)，“雙控”理念進(jìn)一步深入人心。

　　在日常工作中，我們注重對(duì)政策的宣傳，勤于溝通。項(xiàng)目單位對(duì)雙控管理由原來的嫌麻煩、不理解的抵觸情緒到現(xiàn)在積極配合，協(xié)同管理，自覺按項(xiàng)目資金撥付程序辦理支付，按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)、政府采購(gòu)，及時(shí)辦理審計(jì)結(jié)算。和去年同期相比因不符合規(guī)定而被拒付的情況明顯減少。2011年1—9月拒付不合規(guī)款項(xiàng)4.95億元，較2010年1—9月拒付7.16億元減少2.21億元。

　　三是創(chuàng)新管理，信息化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)是提升管理水平，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要手段。繼去年上項(xiàng)目資金管理軟件后，我局又對(duì)該軟件進(jìn)行開發(fā)、升級(jí)，爭(zhēng)取明年上半年項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)融合到財(cái)政大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，我局還不斷創(chuàng)新管理模式，如對(duì)城市建設(shè)投資公司和湘江綜合樞紐開發(fā)公司各設(shè)立了500萬元小額資金周轉(zhuǎn)賬戶以確保項(xiàng)目單位及時(shí)用款，提高支付效率。

　　四是著力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步完善。

　　財(cái)政局相關(guān)部門在業(yè)務(wù)上交流頻繁，銜接緊密，工作配合更密切，對(duì)工作中碰到的問題，從改進(jìn)工作方式，優(yōu)化流程的角度出發(fā)，我們力爭(zhēng)及時(shí)溝通協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，形成制度。在基礎(chǔ)工作上，除新增項(xiàng)目做到信息完整外，還對(duì)雙控以前的項(xiàng)目進(jìn)行整理，完善了信息資料，補(bǔ)建了電子和紙質(zhì)檔案。