近年來，綏棱縣農(nóng)業(yè)開發(fā)部門始終突出項目建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重質(zhì)量、重效益、重管理，實行科學(xué)開發(fā)、深度開發(fā)，取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。主要做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)從細部署，建設(shè)“責(zé)任工程”。堅持把項目建設(shè)作為重要工作職責(zé)，擺上突出位置，認真研究部署。工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員分工負責(zé)，既當(dāng)指揮者，又當(dāng)管理者和建設(shè)者，特別在項目建設(shè)推進的關(guān)鍵時期，班子成員深入工地現(xiàn)場指揮，認真解決建設(shè)中遇到的問題，保障項目順利實施，有效提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、項目從優(yōu)規(guī)劃，建設(shè)“民心工程”。一是幫助省級示范村諾敏河村提檔升級。兩年累計投入600多萬元用于水田改善項目，建設(shè)了千畝水稻園區(qū)。二是對省級重點示范村大興村重點武裝。投入210萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)水田改善項目，投入100萬元用于木耳基地建設(shè)。三是推進省級試點村光芒村新農(nóng)村建設(shè)。投入210多萬元，建設(shè)擁有7臺套大型農(nóng)機具的農(nóng)機合作社和20萬袋規(guī)模的木耳基地。農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)有力推進了新農(nóng)村建設(shè)進程，受到群眾支持和贊揚。

　　三、質(zhì)量從精管理，建設(shè)“示范工程”。牢固樹立質(zhì)量第一的責(zé)任意識，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、按步驟施工，全力打造精品示范工程。一是聘請有經(jīng)驗、有資質(zhì)、有技能、有責(zé)任心的專業(yè)人員全程參與工程施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。二是邀請人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督，充分征求和聽取人大代表、政協(xié)委員意見、建議，確保工程質(zhì)量。三是主動要求群眾代表參與，把群眾滿意、群眾受益作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的出發(fā)點和落腳點。

　　四、資金從嚴使用，建設(shè)“廉政工程”。加強資金管理，嚴格執(zhí)行�？顚Ｓ�，確保資金使用合理化、效益最大化，對不能實施、不宜實施的項目及時進行調(diào)整，保障了群眾利益，避免了資金浪費。