2011年以來，廣東江門市新會區(qū)財政局圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福新會”核心任務(wù)，采取五項措施，加快轉(zhuǎn)型升級，確保各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“高開穩(wěn)走”，確保全面完成全年各項財政工作目標(biāo)任務(wù)。

　　一、狠抓財稅增收，增強財政保障能力。

　　一是按照全年的目標(biāo)任務(wù)要求，倒排收入進(jìn)度，強化稅收征管措施，狠抓責(zé)任落實。二是挖掘增收潛力，做到應(yīng)收盡收。同時充分發(fā)揮大鎮(zhèn)的拉動作用、大項目的帶動作用和大企業(yè)的龍頭作用。三是注重培植稅源，突出抓好總部經(jīng)濟(jì)。爭取區(qū)內(nèi)大企業(yè)在新會設(shè)立全國總部，支持海螺水泥等企業(yè)在區(qū)內(nèi)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)；同時力爭美達(dá)等企業(yè)在區(qū)內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心，加快企業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)。四是健全財政管理體制。加大“收支兩條線”的管理力度，規(guī)范公有資產(chǎn)營運收益及分配管理，合理配置財政資源，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保重大項目和民生支出需要。

　　二、積極破解瓶頸，促進(jìn)重點項目建設(shè)。

　　一是配合抓緊盤活存量建設(shè)用地。嚴(yán)格按照區(qū)的實施意見，加快處置閑置土地，力爭到年底處置盤活率達(dá)80%，將盤活土地投向重點基地、重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)。二是著力破解資金瓶頸。創(chuàng)新方式方法，通過資產(chǎn)處置、BT項目招商等多種手段，千方百計籌措資金，加快籌資和入資進(jìn)度，重點對投資超10億的重點工業(yè)項目和一批第三產(chǎn)業(yè)、交通等重點項目，落實資金到位，實行倒逼時間進(jìn)度，加快建設(shè)。

　　三、全力配合招商引資，增強發(fā)展后勁。

　　一是加快推進(jìn)簽約項目落實，促進(jìn)協(xié)議項目盡快簽約，簽約項目盡快動工。二是積極籌備參加各類重大招商引資活動經(jīng)費，抓緊項目跟蹤洽談簽約。三是發(fā)揮園區(qū)招商引資主陣地作用，重點配合推進(jìn)重大項目招商工作。四是協(xié)助跟蹤落實一批增資擴產(chǎn)項目計劃，爭取增資項目早注資、早建設(shè)、早投產(chǎn)。五是促進(jìn)抓好房地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、酒店旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)大項目招商引資工作。六是協(xié)同抓好交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目的招商工作。

　　四、加強企業(yè)幫扶，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

　　一是積極推進(jìn)“政銀企保”合作，引導(dǎo)金融機構(gòu)加大信貸投放量和多元化融資支持力度，提高貸款審批效率和服務(wù)質(zhì)量；同時，抓好農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)制工作，在原有基礎(chǔ)上，再爭取有關(guān)商業(yè)銀行在新會開設(shè)支行，進(jìn)一步健全小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司，切實幫助企業(yè)解決信貸融資問題。二是有針對性地組織企業(yè)參加一批層次高、影響大、效果好的重點展銷會，幫助企業(yè)進(jìn)一步開拓市場。三是采取措施保障重點工業(yè)企業(yè)和重點工程用電。

　　五、辦好民生實事，建設(shè)幸福新會。

　　一是全力抓好區(qū)委區(qū)政府年初下達(dá)的30項民生實事，實行倒逼機制，確保按時按質(zhì)完成。二是加快發(fā)展教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)，做好創(chuàng)建全國文明城市最后沖刺工作。三是做好穩(wěn)定物價工作，加強市場價格監(jiān)測監(jiān)管，確保經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，保障低收入群體基本生活水平；落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，切實提高農(nóng)民收入；推進(jìn)保障性住房建設(shè)，確保區(qū)保障性安居工程小區(qū)10月底前全面開工；推進(jìn)分質(zhì)飲水工程建設(shè)和綠護(hù)屏、舊區(qū)、村莊整治等升級改造工程建設(shè)，加快宜居城鄉(xiāng)建設(shè)。