針對(duì)新區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)人員少、辦公場(chǎng)地緊缺、地處偏遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，采購(gòu)中心注意充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督制約，創(chuàng)新采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)作機(jī)制，在全市率先實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)政府采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管工作的新突破，徹底改變目前招標(biāo)代理游離于政府采購(gòu)監(jiān)管之外的現(xiàn)狀。

　　一是全程網(wǎng)上操作，提速執(zhí)行效率。

　　中心打破各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)脫離全市政府采購(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)運(yùn)作的現(xiàn)狀，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)直接在坪山政府采購(gòu)網(wǎng)上傳采購(gòu)文件、發(fā)布采購(gòu)公告、組織項(xiàng)目答疑、申請(qǐng)?jiān)u標(biāo)專家、錄入采購(gòu)結(jié)果、發(fā)布采購(gòu)結(jié)果公告，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一操作、網(wǎng)上傳輸、簡(jiǎn)化流程、快速辦理、實(shí)時(shí)監(jiān)管”的全程式網(wǎng)上操作模式，大大提高了執(zhí)行效率。

　　二是創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管。

　　采購(gòu)中心創(chuàng)新政府采購(gòu)執(zhí)行運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，合理劃分職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的“三個(gè)分離”：編制招標(biāo)文件與審核招標(biāo)文件相分離，評(píng)審專家抽取與使用相分離，招標(biāo)組織人員與監(jiān)督人員相分離。

　　三是制定標(biāo)書模板，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。

　　采購(gòu)中心按貨物、工程、服務(wù)三大類和招標(biāo)、談判不同采購(gòu)方式編制了坪山新區(qū)政府采購(gòu)標(biāo)書模板。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)文件格式，規(guī)范各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)標(biāo)書結(jié)構(gòu)不一、內(nèi)容前后重復(fù)的問(wèn)題，使新區(qū)標(biāo)書整齊劃一；通過(guò)規(guī)范采購(gòu)文件須知，規(guī)范各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)質(zhì)疑處理、評(píng)標(biāo)組織流程不一、內(nèi)容不全的問(wèn)題，使處理問(wèn)題規(guī)范統(tǒng)一；通過(guò)規(guī)范投標(biāo)文件編制，規(guī)范投標(biāo)文件格式不一、資料不齊的問(wèn)題，使投標(biāo)評(píng)標(biāo)簡(jiǎn)便易行。

　　四是舉辦專題培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)行指導(dǎo)。

　　召集全區(qū)各預(yù)算編制單位政府采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購(gòu)培訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)上政府采購(gòu)操作流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。同時(shí)，通過(guò)專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流會(huì)的學(xué)習(xí)，對(duì)各家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的操作流程、執(zhí)行依據(jù)等做出了統(tǒng)一要求。