一是健全完善管理制度。設(shè)立由分管區(qū)長任組長，發(fā)改、財政、城建等部門組成的投資項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)財政局單設(shè)經(jīng)濟建設(shè)科，成立項目預(yù)算審核中心。出臺相應(yīng)政策制度，進一步規(guī)范政府投資項目管理。

　　二是突出重點環(huán)節(jié)控制。加強項目立項審批和設(shè)計審查，嚴(yán)格項目預(yù)算審核。2007年以來累計審核政府投資項目408個，送審造價9.7億元，核減造價1.05億元，平均核減率10.8％。加強部門聯(lián)動，保證招投標(biāo)公開、公平、公正。加強設(shè)計變更現(xiàn)場核實，改變項目亂變更，變更多狀況。

　　三是強化重點項目監(jiān)管。變被動買單為主動介入、主動服務(wù)，加強過程控制。該區(qū)省重點項目金義快速路綠化工程預(yù)算1515萬元，通過優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范招標(biāo)、出租互通口土地等措施，在確保綠化效果同時將造價降為380萬元，有效提高政府資金使用績效。

　　四是實行財政集中支付。出臺《區(qū)財政性基本建設(shè)項目資金財政集中支付暫行規(guī)定》，對基本建設(shè)項目資金實行財政集中支付管理，對項目指揮部辦公經(jīng)費實行年初預(yù)算和報賬制。加強項目貸款資金管理，努力降低項目融資成本，該區(qū)金義快速路項目僅貸款利息就節(jié)約500余萬元。

　　五是加強項目監(jiān)管。聘請各領(lǐng)域?qū)＜医M成項目管理專家?guī)�；首推設(shè)計獎罰合同，將總設(shè)計費分為基本設(shè)計費和獎勵設(shè)計費，促進項目設(shè)計優(yōu)化；建立“前臺、后臺”職責(zé)分離的監(jiān)督機制，項目指揮部作為“前臺”負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、工程進度等，財政職能科室作為“后臺”負(fù)責(zé)資金審核和監(jiān)管。