一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該縣成立了國庫集中收付制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項工作的組織協(xié)調(diào)�？h委、縣政府多次召開專題會議研究改革方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等問題，對改革給予大力支持。縣財政局也不斷優(yōu)化工作措施，定期分析處理改革中存在的各種問題，確保了該縣財政國庫集中收付制度改革有序推進(jìn)。

　　二是強(qiáng)化制度建設(shè)。圍繞各個關(guān)鍵步驟和重要環(huán)節(jié)，有針對性地建立健全相關(guān)實施細(xì)則和操作辦法，理順工作流程。自2003年以來，相繼出臺了《資中縣縣級財政國庫集中收付制度改革暫行辦法》、《資中縣縣級財政資金調(diào)度暫行辦法》、《資中縣財政局實行財政資金用款計劃定時審核的通知》等規(guī)章制度，實現(xiàn)了國庫管理改革的規(guī)范化、制度化。

　　三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。圍繞資金安全管理對人員編制和素質(zhì)的基本要求，嚴(yán)把選人用人關(guān)，并采取有效措施，不斷提高人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為推進(jìn)國庫管理改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　四是強(qiáng)化技術(shù)保障。把完善系統(tǒng)放在重要位置，依托金財工程大平臺，不斷優(yōu)化和完善工資直發(fā)、公務(wù)卡管理、清算賬戶余額維護(hù)控制等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間的信息共享和相互制衡，有效提高了資金運行的安全性和時效性。