近日， 我市著力抓好三個機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)投資控制。一是建立投資參數(shù)兩階段修正程序機(jī)制。從項(xiàng)目的投資估算到財政投資評審，最后正式立項(xiàng)批復(fù)建立了規(guī)范的、經(jīng)過專業(yè)審核的程序，引進(jìn)工程技術(shù)類等專業(yè)化的人員參與，確保立項(xiàng)投資額接近實(shí)際投資額，強(qiáng)化政府投資建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)改委立項(xiàng)環(huán)節(jié)的審核約束性；二是建立控制節(jié)約投資的獎罰機(jī)制。完善落實(shí)代建單位的獎懲機(jī)制，對節(jié)約投資的代建單位按照節(jié)約額給予一定比例的獎勵，作為與工作質(zhì)量直接相關(guān)的浮動收入，從而刺激代建單位的積極性；對超投資的建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)真分析研究原因，除不可抗力外，對人員、對代建單位給予經(jīng)濟(jì)上的處罰；三是建立投資控制的責(zé)任機(jī)制。減少項(xiàng)目的更改和新增內(nèi)容的隨意性，強(qiáng)化投資控制的主體責(zé)任。代建單位充分征詢項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目可研及方案設(shè)計(jì)的意見，一旦在完全聽取業(yè)主的意見后，就不能任意增加投資。代建單位有權(quán)拒絕業(yè)主的新增要求，有權(quán)拒絕信譽(yù)差的投標(biāo)單位參加投標(biāo)，以切實(shí)履行投資控制的主體責(zé)任。同時真正分解和落實(shí)代建單位內(nèi)部管理責(zé)任，規(guī)范其管理行為。

　　由市政府投資2575萬元興建的市民族運(yùn)動館，在引入三項(xiàng)機(jī)制基礎(chǔ)上實(shí)施，目前已完成竣工決算審計(jì)，該項(xiàng)目最終投資額為1904萬元，較立項(xiàng)投資節(jié)約670萬元，節(jié)約率達(dá)到26.05%，且工程質(zhì)量優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。