一是實行“采管分離”，進一步理順政府采購管理體制。形成了政府采購領導機構、監(jiān)督機構、執(zhí)行機構三個層次的管理體制，建立了監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范。

　　二是充分利用政務網(wǎng)，對每項采購進行公開發(fā)布，提高政府采購透明公開。充分發(fā)揮政府集中采購的優(yōu)勢作用，貫徹落實政府采購環(huán)保、節(jié)能等政策導向功能。

　　三是積極探索新形勢下政府采購管理的思路。不斷擴大政府采購范圍和規(guī)模，完善相關制度措施。

　　四是借力紀檢監(jiān)，發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門職能。該縣財政部門還與紀檢監(jiān)察部門通力協(xié)作，建立政府采購檢查制度，建立政府采購協(xié)調(diào)機制，制定政府采購監(jiān)督管理辦法，明確監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責，對政府采購全過程實施監(jiān)督。

　　五是加強專家隊伍建設與監(jiān)管。對于評審專家?guī)斓慕ㄔO和管理工作，該縣政府采購相關部門始終堅持長期建設、動態(tài)管理的理念，建立專家征集長效機制。努力擴大專家范圍，細化專家分類，不斷完善政府采購評審專家?guī)斐槿∠到y(tǒng)；并建立政府采購評審專家使用評價機制，提升評審專家隊伍水平。