一是完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理有效性。

　　一方面制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法、處置細(xì)則、配置標(biāo)準(zhǔn)等制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)配置、調(diào)劑、處置、報(bào)廢等行為。一方面定期清查，摸清家底，審核比對(duì)2008年以后資產(chǎn)增減變動(dòng)，更新提供數(shù)據(jù)庫初始信息。?同時(shí)，落實(shí)責(zé)任制，一把手第一責(zé)任人，專管員直接責(zé)任人。

　　二是網(wǎng)格管理，抓住重點(diǎn)，提高管理系統(tǒng)性。

　　一是軟件到位，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)動(dòng)態(tài)管理資產(chǎn)，反映存量與增減，管理由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。二是人員到位，單位確定專門機(jī)構(gòu)、具體人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。三是培訓(xùn)到位，財(cái)政定期培訓(xùn)，開門指導(dǎo)上門服務(wù)協(xié)同結(jié)合。四是程序到位，單位資產(chǎn)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)審查核實(shí)簽字；國(guó)有資產(chǎn)處置主管部門審核，財(cái)政部門審批；有償轉(zhuǎn)讓的，公正評(píng)估，公開拍賣。

　　三是動(dòng)態(tài)監(jiān)管，扣住關(guān)鍵，提升管理規(guī)范性。

　　一方面年度資產(chǎn)實(shí)行清查報(bào)表制度，掌握增減，防止流失。一方面單位及時(shí)登記臺(tái)帳，填寫登記卡，帳、卡、物相符。同時(shí)，把好“四關(guān)”：申請(qǐng)立項(xiàng)關(guān)。處置資產(chǎn)申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確認(rèn)資產(chǎn)屬性，弄清價(jià)值潛力。審計(jì)評(píng)估關(guān)。批準(zhǔn)立項(xiàng)轉(zhuǎn)讓，資質(zhì)中介評(píng)估，確保審計(jì)公正。處置審批關(guān)。審批時(shí)，未立項(xiàng)的、無評(píng)估報(bào)告或評(píng)估報(bào)告過期、資產(chǎn)權(quán)屬不清的“三不批”。受益監(jiān)管關(guān)。國(guó)有資產(chǎn)處置收入，作為非稅收入全部繳入金庫，政府統(tǒng)籌安排使用。