一是明確職能，優(yōu)化配置。按照“職能職責明確、管理體制規(guī)范、人員配備合理”的要求，完善“鄉(xiāng)財區(qū)管”管理體制，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的職能職責，合理配置財政所和會計核算中心人員，優(yōu)化崗位設置。目前，該局通過內(nèi)部調(diào)劑，已對全區(qū)不符合規(guī)定的9個兩人所，各配備了1名工作人員。

　　二是統(tǒng)一標準，規(guī)范運行。編制了《巴州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理操作實務》，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的工作規(guī)則、崗位職責、財政財務管理制度、業(yè)務工作流程、業(yè)務工作標準、財務軟件使用、計算機管理、村級財務管理等作出具體規(guī)范，達到“五個統(tǒng)一”，即制度規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務流程統(tǒng)一、電算化記賬統(tǒng)一、財務軟件統(tǒng)一、集中支付統(tǒng)一。

　　三是示范引導，有序推進。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長和局機關中層以上干部，學習參觀了平昌縣駟馬鎮(zhèn)財政財務管理經(jīng)驗，并在水寧寺鎮(zhèn)財政所和清江鎮(zhèn)財政所開展了財政財務規(guī)范化管理試點，組織機關干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長進行了現(xiàn)場交流，取得了初步經(jīng)驗。按照“水寧、清江模式”，以點帶面，有序推進，今年先行在15個中心場鎮(zhèn)推行財政財務規(guī)范化管理工作，力爭2012年底前全面完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理工作。

　　四是強化管理，提升素質(zhì)。制定了《巴州區(qū)財政系統(tǒng)干部人事管理辦法》，進一步規(guī)范了財政干部的調(diào)配和錄用、選撥任用、競爭上崗、輪崗交流、教育培訓、考核獎懲，確定了今后每年開展一次全系統(tǒng)干部職工政治理論和業(yè)務培訓，每年開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務聯(lián)審互查，鼓勵干部職工參加各類學習培訓，不斷提高財政干部隊伍的整體素質(zhì)。