一是推進(jìn)管辦分開。

　　建立在安徽蕪湖市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下的“大衛(wèi)生”醫(yī)療衛(wèi)生管理體制，在市衛(wèi)生局下設(shè)醫(yī)院管理局、內(nèi)設(shè)醫(yī)院監(jiān)督局，分別履行出資人職責(zé)和對全市各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行全行業(yè)監(jiān)管。

　　二是推進(jìn)政事分開。

　　完善公立醫(yī)院法人治理機(jī)制，建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系，將服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、患者滿意度等納入醫(yī)務(wù)人員績效考核體系。

　　三是推進(jìn)醫(yī)藥分開。

　　完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，取消市屬（含三縣）公立醫(yī)院藥品加成，實(shí)行零加成銷售。建立統(tǒng)一的藥品采購供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，建立藥品配送新機(jī)制。

　　四是推進(jìn)營利性和非營利性分開。

　　完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度，實(shí)施醫(yī)療集團(tuán)向區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)延伸，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)水平，構(gòu)建“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)格局。