一是加快資金撥付進度。

　　建立民生工程資金撥付“快速通道”，按照“特事特辦、急事快辦、刻不容緩”的原則，簡化程序，優(yōu)先撥付，做到不積壓、不滯留、不怠慢，確保不因資金問題影響民生工程順利實施。

　　二是提前實施有關(guān)項目。

　　對補助對象已經(jīng)審核認定，補助標準已經(jīng)明確的民生工程項目，在上級補助資金暫未到位的情況下，縣財政不等不靠，及時整合資金，先行墊付，提前實施。

　　三是提高建設(shè)項目開工率。

　　對單項投資額在30萬元以下的建設(shè)類民生工程項目，按照《招投標管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格管理，規(guī)范操作，采取競爭性談判或協(xié)議中標的辦法確定施工單位，以簡化程序，節(jié)約時間，切實提高建設(shè)類項目的開工率。

　　四是實行層層包保責任制。

　　首先把全縣13個建設(shè)類民生工程項目分包到分管副縣長，然后再按照項目性質(zhì)分別落實到主管部門每位班子成員，最后將建設(shè)項目承包到有關(guān)單位具體責任人，實行“一對一”包保，做到任務(wù)到人，責任到人，考核到人。

　　五是建立民生工程聯(lián)動機制。

　　縣、鄉(xiāng)、村三級分別確定一名專職聯(lián)絡(luò)員，負責通報本級民生工程實施情況，及時反饋在實施過程中遇到的困難和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，形成密切配合，上下聯(lián)動，互通信息，齊抓共管的工作機制。

　　六是建立民生工程考核機制。

　　出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直民生工程考核辦法》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直民生工程主管部門民生工程日常工作，實行“一月一打分，一季一通報,半年一站隊，年終一總評”的管理辦法，并將日�？己顺煽兗{入民生工程年度評比的重要內(nèi)容。