為加強(qiáng)“兩基”建設(shè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政公共服務(wù)能力和行政效能，巴州區(qū)以推進(jìn)五個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，著力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)，力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間將51個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政所建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所。

　　一是組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“職能職責(zé)明確、管理體制規(guī)范、人員配備合理”的要求，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的職能職責(zé)，合理配置財(cái)政所和會(huì)計(jì)核算中心人員，優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管”管理體制。

　　二是業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。制定《財(cái)政所工作規(guī)則》，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，完善對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制。以財(cái)政內(nèi)網(wǎng)為平臺(tái)，啟用“用友”GRP-R91財(cái)務(wù)軟件，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位和村級(jí)財(cái)務(wù)全部納入大平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即：會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一、數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一、集中支付統(tǒng)一。

　　三是內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化。全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制；建立財(cái)政所內(nèi)部控制制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制；完善目標(biāo)考核辦法，全面實(shí)行績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)管理。全面推行政務(wù)財(cái)務(wù)公開，做到規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、惠農(nóng)政策、債務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支全部上墻公示，接受群眾監(jiān)督。

　　四是隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《巴州區(qū)財(cái)政系統(tǒng)干部人事管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政干部的調(diào)配和錄用、選撥任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持每年開展一次全系統(tǒng)干部職工政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)聯(lián)審互查，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育，積極組織參加上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　五是基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照體現(xiàn)公共服務(wù)、政務(wù)公開的原則和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的總體要求，全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理配備辦公用房和設(shè)備，設(shè)置規(guī)范的惠民服務(wù)大廳、政務(wù)財(cái)務(wù)公開欄，加強(qiáng)綠化、美化、亮化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)美工作環(huán)境。