2011年是忠信鎮(zhèn)項目建設(shè)的機遇之年，半年來共啟動建設(shè)項目十余個、總投資達3000萬元，為有序推進今年項目建設(shè)，忠信鎮(zhèn)“五措施”扎實開展此項工作，取得了明顯成效。

　　一是強組織領(lǐng)導。成立了以鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長任組長，其他班子成員任副組長，各村總支書記、鎮(zhèn)直相關(guān)部門負責人為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓，成員單位協(xié)同抓。

　　二是抓責任落實。建立了工程 “包保”責任制度，對工程建設(shè)的征地協(xié)調(diào)、工程籌備、工程安全設(shè)置等方面進行了責任落實。

　　三是明確責任追究。完善工程項目建設(shè)廉政承諾制度，規(guī)責工程發(fā)包方和工程施工方對工程項目建設(shè)期間的行為，嚴格責任追究制度。

　　四是抓工作調(diào)度。定期召開項目建設(shè)工程調(diào)度會，對涉及有項目建設(shè)的實行月調(diào)度，確保工程進度。

　　五是嚴格督促檢查。對建設(shè)工程實行現(xiàn)場巡回督查，對新有工程由鎮(zhèn)選派一名國家干部具體負責監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)。