一、吃透政策，完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　一是組織相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，吃透政策，增強(qiáng)執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的能力；學(xué)習(xí)工程建設(shè)和管理的基本知識(shí)，熟悉工程業(yè)務(wù)，不斷提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　二是組織各區(qū)縣分別制定完善各項(xiàng)水利專項(xiàng)資金管理辦法，做到了有章可循。尤其是嚴(yán)肅水利基建專項(xiàng)資金的管理程序：在項(xiàng)目實(shí)施中，凡水利基建資金計(jì)劃，一概由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按實(shí)施方案組織實(shí)施；在資金的使用上，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、一支筆審批，對(duì)口負(fù)責(zé)、專款專用”等規(guī)定。

　　二、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格履行監(jiān)管職能。

　　嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和相關(guān)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，保證資金使用安全。堅(jiān)持以資金管理為紐帶，積極參與到工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、決算等管理過程中，做到建前有預(yù)算、建中有監(jiān)督、撥款有依據(jù)、建后有決算。對(duì)水利基建資金的管理，堅(jiān)持抓好五方面工作：一是項(xiàng)目按批準(zhǔn)方案實(shí)施；二是財(cái)務(wù)資料齊備完整(工程合同、政府采購項(xiàng)目明細(xì)、工程量清單、工程結(jié)算單完善)；三是項(xiàng)目按要求進(jìn)行公開招投標(biāo)；四是價(jià)款結(jié)算、支付，按合同并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度；五是票據(jù)審核嚴(yán)格，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確。從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，確保了項(xiàng)目資金的使用安全和效益發(fā)揮，杜絕出現(xiàn)擠占、挪用、截留、滯留專項(xiàng)資金現(xiàn)象。

　　三、加強(qiáng)配合，建立內(nèi)外并舉監(jiān)督機(jī)制。

　　財(cái)政部門加強(qiáng)與審計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，共同抓好工程資金的落實(shí)；完善相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，做好工程財(cái)務(wù)檢查和驗(yàn)收工作；切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)管，將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于整項(xiàng)工程建設(shè)始終。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的內(nèi)部和外監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金縱向和橫向的雙重監(jiān)督，形成了齊抓共管、共同管好用好監(jiān)督好項(xiàng)目資金的良好局面，著力提高資金使用效益和使用安全。

　　四、突出重點(diǎn)，確保水利資產(chǎn)保值增值。

　　近年來，隨著國家和省對(duì)水利基建投入的不斷增大，形成了一大批水利國有資產(chǎn)。為充分發(fā)揮水利資產(chǎn)效用，我市各級(jí)財(cái)政、水務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步清理水利資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)水利固定資產(chǎn)的管理，建立登記、入庫、保管、使用、維護(hù)等制度，不斷提高其使用效益。